原標(biāo)題：足球俱樂(lè)部可以有多值錢(qián)

11月23日，曼徹斯特聯(lián)足球俱樂(lè)部正式官宣：“經(jīng)雙方協(xié)商一致，克里斯蒂亞諾·羅納爾多將立即離隊(duì)?！毕⒁怀?，曼聯(lián)股價(jià)跌至當(dāng)日盤(pán)中低位后迅速上漲。

沒(méi)了C羅還能漲？要知道，當(dāng)初這位世界足球先生在2021年8月重回曼聯(lián)時(shí)，公司股價(jià)可是一度上漲了11%的。資本市場(chǎng)送上數(shù)十根陽(yáng)線的夾道歡迎，足以證明C羅對(duì)于曼聯(lián)的重要性。

但這次的上漲情緒更多的是因?yàn)榱硪恢匕跸ⅰ奥?lián)或?qū)⒊鍪邸薄?/strong>

同日，格雷澤家族或?qū)⒊鍪劬銟?lè)部的消息傳出后，曼聯(lián)股價(jià)上漲超17%，市值一度增加了近4億美元。

一、足球俱樂(lè)部的商業(yè)經(jīng)營(yíng)

對(duì)于曼聯(lián)或?qū)⒊鍪鄣南⒁呀?jīng)得到了官方的確認(rèn)。

俱樂(lè)部在其官網(wǎng)分布的一份聲明中寫(xiě)道：“董事會(huì)將考慮所有戰(zhàn)略選擇，包括對(duì)俱樂(lè)部的新投資、出售或其他涉及公司的交易?！?strong style="color: blue;">本次戰(zhàn)略選擇的目的在于全球范圍內(nèi)擴(kuò)大俱樂(lè)部的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。

來(lái)源：曼聯(lián)官網(wǎng)

沒(méi)錯(cuò)，與俱樂(lè)部遙相呼應(yīng)的是商業(yè)運(yùn)營(yíng)。

作為足球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化的組織形式，“俱樂(lè)部”這個(gè)名詞遠(yuǎn)不像聽(tīng)上去的那樣輕松愉悅，它的建立預(yù)示著足球成為需要商業(yè)運(yùn)作的一門(mén)生意。

1、收入

做生意就一定有收入。足球俱樂(lè)部的收入來(lái)源可以分為比賽日收入（Matchday）、商業(yè)收入（Commercial）廣播收入（Broadcasting）。

首先比賽日的收入需要建立在龐大的粉絲基礎(chǔ)上。據(jù)《Deloitte Football Money League 2022》數(shù)據(jù)，曼聯(lián)僅在Facebook上的粉絲數(shù)量就超過(guò)了74.9 million，全球社交平臺(tái)粉絲數(shù)量共計(jì)176.8 million。

截至2022年、2021年和2020年6月30日，曼聯(lián)的比賽日收入分別為1.105億英鎊、710萬(wàn)英鎊和8980萬(wàn)英鎊，占了總收入的很大一部分。

而在沒(méi)有疫情、比賽也無(wú)需閉場(chǎng)進(jìn)行時(shí)，中國(guó)的恒大俱樂(lè)部在2019年也實(shí)現(xiàn)了來(lái)自門(mén)票的5726萬(wàn)元收入。

其次是商業(yè)收入。

截至2022年、2021年及2020年6月30日止，曼聯(lián)的商業(yè)收入分別占總收入的44.2%、47.0%及54.8%，涉及領(lǐng)域包括運(yùn)動(dòng)服、遠(yuǎn)程連接軟件、區(qū)塊鏈、烈酒、汽車(chē)、酒店、博彩等行業(yè)。

來(lái)源：曼聯(lián)官網(wǎng)

最后是廣播收入。

足球能夠引進(jìn)廣播媒體最大的功勞應(yīng)歸屬于Joseph S. Blatter。雖然丑聞纏身，但作為國(guó)際足聯(lián)的帶頭人，在他的努力下，電視機(jī)構(gòu)成功參與足球比賽，對(duì)足球的推廣產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。

據(jù)Deloitte數(shù)據(jù)，在2016/17至2020/21賽季收入規(guī)模的前五名中，就有四家俱樂(lè)部的廣播收入占比超過(guò)40%，成為其最重要的收入板塊。

當(dāng)然，廣播媒體和流媒體的介入不僅僅是俱樂(lè)部單方面受益，那些獲得直播、轉(zhuǎn)播以及二次創(chuàng)作權(quán)限的平臺(tái)也同樣贏得了巨大的流量。

就像今年的世界杯，抖音拿下了版權(quán)，這在短視頻平臺(tái)可是獨(dú)一份，但在視頻號(hào)卻看不到任何世界杯賽事內(nèi)容，本就在內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)化處于弱勢(shì)的視頻號(hào)，這下又被壓了一頭，反觀抖音，將享受整整一個(gè)月的流量紅利。

2、成本

三項(xiàng)收入支撐起了俱樂(lè)部的日常運(yùn)營(yíng)，而當(dāng)運(yùn)動(dòng)員以足球謀生時(shí)，作為聘用機(jī)構(gòu)，俱樂(lè)部主要成本之一就是支付給球員的工資。

據(jù)2022 年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，效力于巴黎圣日耳曼的萊昂內(nèi)爾·梅西年薪為4100 萬(wàn)美元，位列第一；第二名內(nèi)馬爾·達(dá)席爾瓦，年薪3650萬(wàn)美元；而未與曼聯(lián)分手前，C羅的工資是3600萬(wàn)美元/年，位居第三。

據(jù)英國(guó)《太陽(yáng)報(bào)》公布的來(lái)自「Sportrac」的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2021年，曼聯(lián)球員年度工資總額達(dá)到2.27億英鎊，遠(yuǎn)超過(guò)排名第二的切爾西俱樂(lè)部。

要知道，2021年曼聯(lián)的總營(yíng)收也才4.94億英鎊，但深知球員的表現(xiàn)和受歡迎程度是俱樂(lè)部業(yè)務(wù)最主要的驅(qū)動(dòng)力，為了吸引和留住關(guān)鍵人才，曼聯(lián)也是不惜豪擲千金，開(kāi)出最貴薪酬。

來(lái)源：《太陽(yáng)報(bào)》

幾乎沒(méi)有太多“技術(shù)含量”，收入和成本的一進(jìn)一出便構(gòu)成了足球俱樂(lè)部的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。但作為非傳統(tǒng)意義上的企業(yè)，那些正在經(jīng)營(yíng)或是有意接手俱樂(lè)部的機(jī)構(gòu)或個(gè)人，他們又是怎么衡量其中的投資價(jià)值的呢？

二、投資價(jià)值

1、格雷茲家族角度

陷入了信任和經(jīng)濟(jì)雙重危機(jī)的格雷茲家族，從他的角度出發(fā)選擇賣(mài)出俱樂(lè)部或比繼續(xù)持有更劃算。

在格雷茲家族執(zhí)掌的17年間，曼聯(lián)上一個(gè)英超冠軍還停留在2013年。球場(chǎng)的不盡人意加上C羅在采訪中的“直言不諱”，讓球迷幾乎失去了對(duì)格雷茲家族的信任。

而經(jīng)濟(jì)危機(jī)則來(lái)源于曼聯(lián)的贊助商。

根據(jù)公開(kāi)信息，俱樂(lè)部的第二大贊助商要求終止贊助，而雙方在去年才剛剛簽訂一份價(jià)值2.4億歐元的合同，雙方的合作關(guān)系一旦解除這將對(duì)俱樂(lè)部造成嚴(yán)重的損失。

這位贊助商在采訪中透露，公司2021年的凈利潤(rùn)為4200萬(wàn)英鎊，但支付給曼聯(lián)的贊助費(fèi)就高達(dá)4500萬(wàn)英鎊，除了毫無(wú)經(jīng)濟(jì)回報(bào)甚至虧本外，C羅的離隊(duì)也是贊助商終止合作的重要原因。

如果選擇出售俱樂(lè)部不僅可以大快人心，格雷茲家族在止損的同時(shí)還能大賺一筆。

從2018-2022年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，曼聯(lián)僅在2019年實(shí)現(xiàn)盈利，截至2022 年 6 月 30 日，曼聯(lián)總負(fù)債 6.361 億英鎊。

當(dāng)年Malcolm Irving Glazer收購(gòu)曼聯(lián)的費(fèi)用為7.9億英鎊，而不久前格雷茲家族在收到60億英鎊報(bào)價(jià)后，又將出售目標(biāo)價(jià)抬高至82.5億英鎊，這個(gè)遠(yuǎn)高于曼聯(lián)市值的價(jià)格，不僅可以幫助格雷茲家族還清債務(wù)，剔除收購(gòu)成本后仍能得到一筆可觀的收入。

2、收購(gòu)者角度

目前，曼聯(lián)潛在的收購(gòu)客戶(hù)包括：英國(guó)首富Jim Ratcliffe和英國(guó)前財(cái)政商務(wù)大臣Jim ONeill，兩人都是曼聯(lián)的終身會(huì)員。

盡管此前“蘋(píng)果將收購(gòu)曼聯(lián)”的消息被大肆傳播，但很快就被業(yè)內(nèi)人士否定了，畢竟蘋(píng)果很少跨界去拓展業(yè)務(wù)。但不管消息真假，相比蘋(píng)果，網(wǎng)友們反而更支持中東或是石油等這些真土豪來(lái)收購(gòu)曼聯(lián)。

他們的這些想法也情有可原，因?yàn)橘I(mǎi)下曼聯(lián)意味著，收購(gòu)者面臨的是一個(gè)處于長(zhǎng)期虧損的俱樂(lè)部，更是一個(gè)已經(jīng)失去明星球員、且需要花費(fèi)大價(jià)錢(qián)修復(fù)球場(chǎng)的“爛攤子”。

所以為什么說(shuō)曼聯(lián)需要的是一個(gè)熱愛(ài)足球的真土豪?！盁釔?ài)足球”意味著對(duì)體育事業(yè)有著起碼的尊重，不將其淪落為營(yíng)銷(xiāo)工具；“真土豪”意味著能接受短期甚至是長(zhǎng)期財(cái)報(bào)上的一籌莫展，并提供一個(gè)完善的老特拉福德球場(chǎng)。

而即使沒(méi)有背負(fù)債務(wù)，足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)也是一項(xiàng)燒錢(qián)項(xiàng)目。據(jù)公開(kāi)可查數(shù)據(jù)，截至2021年恒大花費(fèi)在俱樂(lè)部的開(kāi)銷(xiāo)超過(guò)137億，恒大蓮花足球場(chǎng)的投資更是高達(dá)120億元。如果不是真土豪誰(shuí)又能承受如此巨額的開(kāi)銷(xiāo)呢。

但作為世界上最具影響力、最受歡迎的運(yùn)動(dòng)，足球俱樂(lè)部的投資價(jià)值注定是深遠(yuǎn)的。

在沙特政府的“愿景2030”改革計(jì)劃中，英國(guó)企業(yè)扮演著重要的角色，而在2021年10月7日，沙特王儲(chǔ)就宣布正式收購(gòu)紐卡斯?fàn)柭?lián)俱樂(lè)部，其中用意不言而喻。此外，收購(gòu)紐卡不僅可以帶動(dòng)沙特當(dāng)?shù)氐穆糜巍⑽膴十a(chǎn)業(yè)打破單一石油經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還可以為王室謀求更高的國(guó)際影響力。

如果一個(gè)紐卡就可以幫助一個(gè)國(guó)家轉(zhuǎn)型，那作為比紐卡更為留名青史、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益也都更勝一籌的曼聯(lián)，收購(gòu)者對(duì)其可帶來(lái)的投資價(jià)值也有更高的期待，這也是俱樂(lè)部的競(jìng)價(jià)可以不斷攀高的主要原因。

三、結(jié)語(yǔ)

在2022年版本的“中超聯(lián)賽俱樂(lè)部財(cái)務(wù)約定指標(biāo)”中，對(duì)中超俱樂(lè)部的球員薪資和中超俱樂(lè)部的投入又做了新的限制。其中，中超俱樂(lè)部每年總投入上限為3億人民幣，國(guó)內(nèi)球員的頂薪限制為稅前300萬(wàn)元人民幣。

相比一年前的500萬(wàn)頂薪又少了兩百萬(wàn)，投資俱樂(lè)部賺不賺錢(qián)或許很難估量，但可以肯定的是以后的海參估計(jì)要減量了。返回搜狐，查看更多

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