原標(biāo)題：2022年世界杯與足球行業(yè)研究報(bào)告

第一章 行業(yè)概況

國(guó)際足聯(lián)世界杯（FIFA World Cup）簡(jiǎn)稱“世界杯”，是全世界國(guó)家級(jí)別球隊(duì)參與，象征足球界最高榮譽(yù)、并具有最大知名度和影響力的足球賽事。

根據(jù)FIFA統(tǒng)計(jì)，2018年俄羅斯世界杯共有35.72億人觀看，約占全球總?cè)藬?shù)的47%。從商業(yè)價(jià)值來看，世界杯的商業(yè)價(jià)值超過300億美元，遠(yuǎn)高于其他體育賽事。

聚焦本屆賽事，卡塔爾世界杯是首次在中東國(guó)家以及北半球冬季舉行的世界杯賽事，在比賽定位、舉辦時(shí)間、舉辦國(guó)家、籌備預(yù)算以及賽事技術(shù)上均有“獨(dú)一無二”之處。從比賽時(shí)間上看，卡塔爾世界杯晚間黃金時(shí)檔播出場(chǎng)次最多，整體時(shí)間相對(duì)友好；從陣容名單上看，卡塔爾世界杯群星璀璨，新老交替打造視覺盛宴。

國(guó)際足聯(lián)為足球界重要賽事世界杯的主辦方，近年國(guó)際足聯(lián)營(yíng)收狀況以4年為一個(gè)周期，在震蕩中逐漸增長(zhǎng)。2018年國(guó)際足聯(lián)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到46.41億美元，創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄。2010年、2014年、2018年國(guó)際足聯(lián)營(yíng)收增長(zhǎng)率分別為21.91%、51.23%、532.29%，屬于四年周期內(nèi)漲幅最大的年份，主要原因?yàn)槭澜绫诋?dāng)年舉辦。世界杯的舉辦為全球體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)帶來強(qiáng)有力的支持。

圖：2008-2018年國(guó)際足聯(lián)營(yíng)業(yè)收入（億美元）

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1.1 世界杯足球產(chǎn)業(yè)

近年來世界杯全球足球產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，前景依然被看好。足球俱樂部的產(chǎn)生順應(yīng)了足球產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈中。足球俱樂部通過出售門票、出售轉(zhuǎn)播權(quán)、衍生品開發(fā)授權(quán)、贊助等方式形成競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。足球產(chǎn)業(yè)完整的價(jià)值鏈已經(jīng)形成，在未來仍有很大的發(fā)展空間。

具有龐大的球迷數(shù)量的足球是世界上排名第一的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，擁有龐大的運(yùn)動(dòng)員和觀眾基數(shù)。每四年一屆的世界杯商業(yè)價(jià)值絲毫不亞于同樣每四年一屆的奧運(yùn)會(huì)。足球本身就是體育界的吸金項(xiàng)目。

圖：2018年俄羅斯世界杯收益產(chǎn)業(yè)

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隨著足球的不斷發(fā)展，足球運(yùn)動(dòng)服裝品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越高。例如，阿迪達(dá)斯的影響力為足球的發(fā)展帶來了廣泛的名聲和利潤(rùn)。FIFA的數(shù)據(jù)顯示，足球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展創(chuàng)造了社會(huì)發(fā)展中的一系列職業(yè)，包括足球裁判員、足球運(yùn)動(dòng)員、足球管理人員等，其中足球運(yùn)動(dòng)員人數(shù)增長(zhǎng)最多。

在足球發(fā)展迅速的國(guó)家，足球運(yùn)動(dòng)員往往有較高的收入。此外，許多足球運(yùn)動(dòng)員有一定的知名度，屬于社會(huì)明星。除了基本收入外，他們還可以通過廣告拍攝和球衣品牌代言獲得更高的報(bào)酬。于是，一些投資人開始重視足球的建設(shè)與發(fā)展的投資，使得足球的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展得到足夠的資金支持。足球經(jīng)濟(jì)推動(dòng)國(guó)家制造業(yè)發(fā)展足球的發(fā)展也帶動(dòng)了足球制造業(yè)和足球運(yùn)動(dòng)服制造業(yè)的發(fā)展。阿迪達(dá)斯的成功最能代表足球運(yùn)動(dòng)帶動(dòng)足球運(yùn)動(dòng)服制造業(yè)的發(fā)展。阿迪達(dá)斯在足球方面比其他任何品牌都有名。

在贊助商方面，在世界杯贊助商的最高兩個(gè)級(jí)別中，中國(guó)一共占據(jù)4席，包括國(guó)際足聯(lián)合作伙伴中的萬達(dá)集團(tuán)，以及世界杯贊助商中的海信、VIVO、蒙牛，在贊助商數(shù)量上與美國(guó)并列第一；在轉(zhuǎn)播商方面，央視與咪咕、抖音集團(tuán)合作，實(shí)現(xiàn)多方共贏，既做大了央視版權(quán)的蛋糕，也鞏固了咪咕視頻在體育領(lǐng)域的地位，提高了抖音集團(tuán)UGC優(yōu)勢(shì)；在場(chǎng)館建設(shè)方面，“中國(guó)造”閃耀世界杯，中國(guó)鐵建負(fù)責(zé)承建此次世界杯最主要的體育場(chǎng)，場(chǎng)外宇通客車提供純電動(dòng)客車，杭州孚德提供賽事吉祥物，助力賽事保障及配套服務(wù)。

圖：2006-2018年各界世界杯贊助收益（單位：億美元）

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表：歷屆世界杯冠亞軍和比分

1.2 中國(guó)足球發(fā)展歷程

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物質(zhì)條件改善，對(duì)外合作、文化交流增加，世界杯、五大聯(lián)賽等國(guó)際知名賽事走進(jìn)中國(guó)球迷視野；移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，球迷參與賽事的方式更追求線上化、便利化；新冠疫情對(duì)足球賽事產(chǎn)生較大影響，球迷賽事參與方式加速向線上轉(zhuǎn)移，球迷參與足球賽事的形式更加豐富多元。

表：2022年中國(guó)足球發(fā)展概覽

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第二章 商業(yè)模式和技術(shù)發(fā)展

2.1 產(chǎn)業(yè)鏈

圖：世界杯產(chǎn)業(yè)鏈

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現(xiàn)代足球產(chǎn)業(yè)具有龐大的體量和眾多的經(jīng)營(yíng)主體，足球產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成了一條特色的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈條。

產(chǎn)業(yè)上游包括由球員、教練、球迷等組成的足球人口體系和由各級(jí)賽事組成的足球賽事體系，兩個(gè)體系通過各級(jí)俱樂部、足球經(jīng)紀(jì)等形式建立連接，為足球產(chǎn)業(yè)提供內(nèi)容。 產(chǎn)業(yè)中游為以體育營(yíng)銷為核心的媒介變現(xiàn)體系，企業(yè)通過賽事運(yùn)營(yíng)、體育傳媒等實(shí)現(xiàn)體育營(yíng)銷，從而獲得盈利。 產(chǎn)業(yè)下游為直接接觸消費(fèi)者的消費(fèi)變現(xiàn)環(huán)節(jié)，消費(fèi)者通過體育傳媒、票務(wù)等獲取賽事資源，并通過足球彩票、衍生品等提高消費(fèi)水平，獲得更好的足球消費(fèi)體驗(yàn)。

圖：現(xiàn)代足球產(chǎn)業(yè)鏈

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上游

現(xiàn)代足球產(chǎn)業(yè)鏈上游主要是由球隊(duì)球員、教練以及球迷愛好者等組成的足球人口體系和各級(jí)別賽事組成的足球賽事，兩個(gè)體系通過各級(jí)俱樂部、足球經(jīng)紀(jì)等形式建立連接，為足球產(chǎn)業(yè)提供內(nèi)容。

中國(guó)足球球迷規(guī)模球迷賽事參與熱情高漲，中國(guó)球迷數(shù)量近2億。隨著賽事影響力不斷增加，球迷賽事參與熱情高漲，以2018年世界頂級(jí)足球賽事世界杯為例，賽事引發(fā)中國(guó)球迷廣泛關(guān)注，根據(jù)公開資料顯示，累計(jì)觸達(dá)超300億人次。中國(guó)總體球迷規(guī)模接近2億人，其中有定期觀看足球比賽習(xí)慣的球迷數(shù)量約在3000萬左右，付費(fèi)觀賽人群已經(jīng)超過了1400萬。

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調(diào)研結(jié)果顯示，球迷最喜愛觀看國(guó)家聯(lián)賽（95.4%），其次為世界性足球大賽（87.5%）。分具體賽事看，世界杯最受球迷歡迎，選擇比例為99.7%；歐洲的歐冠、歐洲杯賽事因賽事運(yùn)作專業(yè)、球員水平高等原因也受到球迷喜愛，選擇比例分別為98.0%和97.7%。

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其中中國(guó)球迷一部分通過傳統(tǒng)媒體渠道觀看，一部分通過互聯(lián)網(wǎng)渠道。根據(jù)中央電視臺(tái)公開發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年世界杯期間，相關(guān)內(nèi)容在央視平臺(tái)總觸達(dá)量為278.5億人次。根據(jù)咪咕視頻公開發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年世界杯期間共計(jì)有43億人次通過咪咕視頻APP等渠道觀看比賽。根據(jù)優(yōu)酷公開發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年有累計(jì)超過1.8億用戶通過優(yōu)酷平臺(tái)觀看世界杯比賽。

中游

現(xiàn)代足球產(chǎn)業(yè)鏈中游為以體育營(yíng)銷為核心的媒介變現(xiàn)體系，企業(yè)通過賽事運(yùn)營(yíng)、體育傳媒等實(shí)現(xiàn)體育營(yíng)銷，從而獲得盈利。

咪咕、優(yōu)酷、PP 體育、騰訊體育四大新媒體平臺(tái)處在不同的生態(tài)體系，在用戶引流、內(nèi)容布局、運(yùn)營(yíng)方式等方面采取了差異化的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式來挖掘用戶的潛在價(jià)值。

（1）咪咕推出“流量+內(nèi)容+體驗(yàn)”的戰(zhàn)略布局

咪咕依靠其運(yùn)營(yíng)商獨(dú)特的背景，通過互聯(lián)網(wǎng)、廣電局、運(yùn)營(yíng)商三網(wǎng)跨界融合，圍繞世界杯可以形成線上、線下渠道互補(bǔ)、內(nèi)容生產(chǎn)與聚合、用戶規(guī)模等優(yōu)勢(shì)拉新、黏住用戶，同時(shí)

咪咕旗下的咪咕視頻、咪咕動(dòng)漫和咪咕音樂等 5 大平臺(tái)聚合分發(fā)，圍繞世界杯各部分向上、向下圍繞用戶聯(lián)動(dòng)，使各個(gè)鏈條上的 IP 價(jià)值最大化。

（2）優(yōu)酷推出“文娛+內(nèi)容+電商”的生態(tài)戰(zhàn)略布局

在獲得世界杯直播版權(quán)后，優(yōu)酷依靠其自身龐大的用戶和在文娛制作領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)以及聯(lián)動(dòng)整個(gè)阿里生態(tài)資源進(jìn)行賽事運(yùn)營(yíng)，為用戶提供吃、喝、住、行全方位服務(wù)，優(yōu)酷推出了“文娛+內(nèi)容+電商”的生態(tài)戰(zhàn)略布局。

（3）PP 體育推出“視頻+內(nèi)容+零售”的戰(zhàn)略布局

PP 體育作為國(guó)內(nèi)較早的專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)直播體育平臺(tái)，依靠自身的用戶積累、體育賽事運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及聯(lián)動(dòng)整個(gè)蘇寧大零售線上線下資源，充分發(fā)揮其體育內(nèi)容和視頻制作優(yōu)勢(shì)，為用戶提供綜合的體育服務(wù)，PP 體育推出了“視頻+內(nèi)容+零售”的戰(zhàn)略布局。

（4）騰訊體育推出“社交+內(nèi)容+視頻”的運(yùn)營(yíng)策略

騰訊體育作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)體育媒體，擁有五大聯(lián)賽等優(yōu)質(zhì)資源，依靠其平臺(tái)資源以及 QQ 和微信社交媒體的線上流量?jī)?yōu)勢(shì)，定制出與合作品牌理念相契合的世界杯內(nèi)容，通過這種創(chuàng)新活動(dòng)，給觀眾帶來不一樣的觀賽體驗(yàn)，從而使品牌得到更多人群的認(rèn)可。

下游

現(xiàn)代足球產(chǎn)業(yè)鏈下游為直接接觸消費(fèi)者的消費(fèi)變現(xiàn)環(huán)節(jié)，消費(fèi)者通過體育傳媒、票務(wù)等獲取賽事資源，并通過足球彩票、衍生品等提高消費(fèi)水平，獲得更好的足球消費(fèi)體驗(yàn)。

球迷人群有消費(fèi)力強(qiáng)、廣告接受度高的特點(diǎn)，營(yíng)銷價(jià)值較高。從基礎(chǔ)屬性特征來看，球迷具有高學(xué)歷、消費(fèi)能力強(qiáng)的特征，品牌方可據(jù)此做廣告營(yíng)銷的精準(zhǔn)觸達(dá)，實(shí)現(xiàn)品牌與消費(fèi)者的溝通交流，迎合消費(fèi)者的消費(fèi)觀念、消費(fèi)訴求，宣傳品牌形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷售；從營(yíng)銷屬性特征來看，球迷對(duì)廣告接受度較高，偏好多樣的廣告形式，除價(jià)格促銷外，對(duì)聯(lián)名、試用活動(dòng)感興趣，品牌可開展足球IP相關(guān)的活動(dòng)，吸引球迷參與。

圖 分析國(guó)內(nèi)球迷營(yíng)銷價(jià)值

資料來源：資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 艾瑞咨詢

表：每屆國(guó)際足聯(lián)世界杯決賽列表

隨著2022世界杯的來臨，各支球隊(duì)的博彩賠冠率不斷變化，根據(jù)PP體育的報(bào)道，目前最新（11月15日）的賠冠率如下：

資料來源：PP體育

2.2 商業(yè)模式

圖：世界杯商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

資料來源：資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 國(guó)泰君安證券

賽事組織方、俱樂部、體育中介和播放平臺(tái)組成了核心商業(yè)主體。賽事組織方如國(guó)際足聯(lián)、歐足聯(lián)、亞足聯(lián)等是賽事的版權(quán)所有者，負(fù)責(zé)賽事的運(yùn)營(yíng)工作；俱樂部、球隊(duì)為賽事的參與主體；體育中介如IMG、盈方、雙刃劍、新英體育等負(fù)責(zé)版權(quán)經(jīng)紀(jì)、球員經(jīng)紀(jì)和賽事內(nèi)容的衍生開發(fā)；播放平臺(tái)如ESPN、新愛體育等則負(fù)責(zé)賽事內(nèi)容的傳播工作。

圖：足球產(chǎn)業(yè)鏈四大核心商業(yè)主體

資料來源：資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 中銀國(guó)際證券

贊助商/廣告主

贊助商與廣告主作為世界杯營(yíng)銷主體，希望通過世界杯提升自身產(chǎn)品及服務(wù)的銷量，樹立積極健康的品牌形象。中國(guó)賽事的營(yíng)銷品牌主要集中于汽車、地產(chǎn)、快消等行業(yè)，其中汽車和快消品牌主要通過成為中超官方合作伙伴進(jìn)行營(yíng)銷贊助，而地產(chǎn)企業(yè)則大多選擇成為俱樂部的官方冠名贊助商進(jìn)行品牌曝光。

國(guó)際賽事的營(yíng)銷品牌主要集中于金融、民航、汽車等行業(yè)，歐洲聯(lián)賽贊助商也較為穩(wěn)定，如西班牙國(guó)際銀行、阿聯(lián)酋航空等知名品牌已與特定聯(lián)賽或俱樂部建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

資料來源：資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 艾瑞咨詢

版權(quán)費(fèi)

盡管不同類型足球新媒體能夠?yàn)榍蛎蕴峁┍荣悜?zhàn)報(bào)、新聞資訊、賽事數(shù)據(jù)、專欄文章、賽事集錦、球隊(duì)/球員高光時(shí)刻等大量足球相關(guān)內(nèi)容，但球迷群體對(duì)足球賽事的“終極需求”仍要回歸到“觀賽”上來，其原因在于球迷對(duì)于足球運(yùn)動(dòng)的熱愛源于觀看比賽過程中獲得的緊張、興奮、痛苦乃至憤怒等感官刺激。

因此，對(duì)于足球新媒體，尤其是足球視頻直播平臺(tái)而言，獲取歐洲五大聯(lián)賽、歐洲冠軍聯(lián)賽、中超聯(lián)賽等球迷數(shù)量眾多的優(yōu)質(zhì)足球賽事版權(quán)至關(guān)重要。在足球賽事傳播的整體產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，賽事版權(quán)是基礎(chǔ)要素，也是核心資源，只有抓住賽事版權(quán)，才能真正抓住球迷群體。

資料來源：資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 艾瑞咨詢

門票收入

2018年俄羅斯世界杯的接待與門票收入約7億美元，占到約15%；俄羅斯世界杯門票揭幕戰(zhàn)球票，四個(gè)檔次分別為球票550、390、220、55.6美元；如果是小組賽的話四類球票分別為：210、165、105、22.2美元。而越是接近尾聲，門票價(jià)格越是昂貴。保守估計(jì)門票的收入約為20億美金。

授權(quán)品牌產(chǎn)品銷售

卡塔爾世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)多為國(guó)家級(jí)電視臺(tái)或是全國(guó)性播出平臺(tái)持有總體版權(quán)。

（1）中國(guó)：中央廣播電視總臺(tái)繼續(xù)持有卡塔爾世界杯的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。CCTV5作為世界杯賽事報(bào)道的主頻道，將直播56場(chǎng)賽事，包括40場(chǎng)小組賽，以及全部16場(chǎng)淘汰賽，小組賽第三輪同時(shí)開打的8場(chǎng)比賽將在CCTV5 頻道播出；CCTV16奧林匹克頻道將以4K超高清模式歷史首次參與世界杯賽事轉(zhuǎn)播。中國(guó)移動(dòng)旗下的咪咕視頻是世界杯的新媒體官方平臺(tái)。抖音集團(tuán)則是持權(quán)轉(zhuǎn)播商。

（2）美國(guó)：21世紀(jì)福克斯獨(dú)占世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)。

（3）澳大利亞：SBS On Demand成為2022年卡塔爾世界杯的獨(dú)家轉(zhuǎn)播商。

（4）加拿大：Fubo TV成為2022年卡塔爾世界杯的獨(dú)家轉(zhuǎn)播商。

（5）法國(guó)：TF1和拜因體育法國(guó)電視臺(tái)（BeIN Sports France）共享2022卡塔爾世界杯在法國(guó)的媒體版權(quán)。

表：中視傳媒主營(yíng)業(yè)務(wù)

資料來源：資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 iFinD

表：21世紀(jì)福克斯主營(yíng)業(yè)務(wù)

資料來源：資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 iFinD

2.3 技術(shù)發(fā)展

半自動(dòng)越位識(shí)別技術(shù)

新的半自動(dòng)越位技術(shù)使用安裝在體育場(chǎng)屋頂下方的 12 個(gè)專用跟蹤攝像頭，來跟蹤足球和每個(gè)球員的多達(dá) 29 個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，以每秒 50 次的頻率計(jì)算他們?cè)谇驁?chǎng)上的確切位置。收集的 29 個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)包括與越位判罰相關(guān)的所有肢體。

世界杯記錄著年輕人的成長(zhǎng)，也見證著賽場(chǎng)科技的革新。巴西世界杯引進(jìn)門線技術(shù)，俄羅斯世界杯采用視頻助理裁判（VAR），而半自動(dòng)越位識(shí)別技術(shù)（SAOT）也將首次在世界杯上亮相。雖然VAR也可以輔助裁判進(jìn)行越位識(shí)別，但有時(shí)礙于鏡頭角度以及劃線位置，在一些體毛級(jí)越位的判定上，VAR仍有其局限性。

SAOT可以理解為VAR的延伸，每座球場(chǎng)頂部將設(shè)置12臺(tái)特制攝像機(jī)，對(duì)場(chǎng)上的足球和球員進(jìn)行追蹤，以每秒50次的頻率發(fā)送數(shù)據(jù)，能夠精準(zhǔn)確定每名球員的位置。特制攝像機(jī)和球內(nèi)傳感器收集的數(shù)據(jù)信息將由人工智能系統(tǒng)進(jìn)行分析，只需幾秒鐘就能對(duì)越位情況做出判斷。主裁判判罰完成后，SAOT會(huì)生成3D動(dòng)畫圖像，在場(chǎng)內(nèi)大屏幕以及電視上播放，以更直觀地展示球員越位的具體位置。

資料來源：資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 FIFA

球場(chǎng)降溫技術(shù)

卡塔爾世界杯將于11月至12月舉行，雖然屆時(shí)已經(jīng)進(jìn)入冬季，但預(yù)計(jì)平均溫度也將有18-24攝氏度，為了給球員營(yíng)造舒適的比賽環(huán)境，卡塔爾世界杯球場(chǎng)使用了降溫技術(shù)。據(jù)媒體報(bào)道，降溫技術(shù)的設(shè)計(jì)靈感來源于對(duì)汽車空調(diào)的研究。體育場(chǎng)的降溫就像機(jī)動(dòng)車的冷卻一樣，技術(shù)人員在降溫技術(shù)中使用了相同的工具和原理，但規(guī)模更加巨大。據(jù)報(bào)道，這項(xiàng)技術(shù)融合了隔熱材料與“定向降溫”技術(shù)——這意味著降溫會(huì)作用于人們真正出現(xiàn)的區(qū)域，使得體育場(chǎng)如同屏障一般。

世界杯奪冠次數(shù)名單大全

世界杯現(xiàn)今已舉辦的 21 屆賽事中，在21屆世界杯上共有8個(gè)國(guó)家曾贏得冠軍。

2.4 政策監(jiān)管

行政監(jiān)管部門

中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的行政監(jiān)管部門是國(guó)家體育總局。

體育總局日前下發(fā)了關(guān)于開展全國(guó)足球發(fā)展重點(diǎn)城市建設(shè)工作的指導(dǎo)意見。意見中提出，到2035年，足球?qū)⒊蔀槲覈?guó)建成體育強(qiáng)國(guó)的標(biāo)志性事業(yè)。意見提出，到2025年，全國(guó)建成16-18個(gè)足球發(fā)展重點(diǎn)城市。

這些足球發(fā)展重點(diǎn)城市需要滿足擁有2支(含)以上男、女職業(yè)足球甲級(jí)俱樂部，全市青少年足球人口占在校學(xué)生人數(shù)總數(shù)達(dá)到50%，每萬人擁有足球場(chǎng)地達(dá)到1塊以上等標(biāo)準(zhǔn)。而在足球成為我國(guó)建成體育強(qiáng)國(guó)的標(biāo)志性事業(yè)的過程中，重點(diǎn)城市要走在全國(guó)前列，率先實(shí)現(xiàn)足球的全面發(fā)展。足球成為全市群眾普遍參與的體育運(yùn)動(dòng)，優(yōu)秀足球人才輩出，全社會(huì)形成健康向上的足球文化。

行業(yè)自律協(xié)會(huì)

（1）中國(guó)足球協(xié)會(huì)，是中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)的管理機(jī)構(gòu)，國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱中國(guó)足協(xié)或足協(xié)。它是亞洲足球聯(lián)合會(huì)及國(guó)際足球聯(lián)合會(huì)的成員。全國(guó)性群眾體育組織。中華全國(guó)體育總會(huì)的團(tuán)體會(huì)員。1955年1月3日成立?？偛吭O(shè)在北京。

職能是：研究制定足球的發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃和方針政策；負(fù)責(zé)和指導(dǎo)本項(xiàng)目俱樂部的建設(shè)和后備人才的培養(yǎng)，管理本項(xiàng)目的各級(jí)國(guó)家隊(duì)；研究制定并組織實(shí)施本項(xiàng)目的全國(guó)競(jìng)賽制度、競(jìng)賽計(jì)劃、規(guī)劃和裁判法；組織教練員、裁判員培訓(xùn)；組織科學(xué)技術(shù)研究，提高訓(xùn)練水平；制定足球場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)和足球器材的研究、發(fā)展；開展國(guó)際交往和技術(shù)交流等。

（2）國(guó)際足聯(lián)，任務(wù)是促進(jìn)足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展；通過組織各級(jí)（業(yè)余、非業(yè)余、職業(yè)）比賽及其他手段發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員、官員和運(yùn)動(dòng)員之間的友好往來；貫徹聯(lián)合會(huì)的章程、代表大會(huì)決議和比賽規(guī)則;禁止種族、政治和宗教信仰歧視。

行業(yè)政策

圖：足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策

資料來源：資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 東北證券

第三章 行業(yè)估值、定價(jià)機(jī)制和全球龍頭企業(yè)

3.1 行業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析和估值方法

圖：世界杯指數(shù)表現(xiàn)

圖 營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)

圖 每股收益

資料來源：資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 iFinD

足球行業(yè)估值方法可以選擇市盈率估值法、PEG估值法、市凈率估值法、市現(xiàn)率、P/S市銷率估值法、EV / Sales市售率估值法、RNAV重估凈資產(chǎn)估值法、EV/EBITDA估值法、DDM估值法、DCF現(xiàn)金流折現(xiàn)估值法、NAV凈資產(chǎn)價(jià)值估值法等。

圖：以鴻博股份為例分析公司主營(yíng)結(jié)構(gòu)

圖：以萊茵體育為例分析公司主營(yíng)結(jié)構(gòu)

表：以耐克為例分析公司主營(yíng)結(jié)構(gòu)

資料來源：資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 iFinD

3.2 行業(yè)發(fā)展和驅(qū)動(dòng)因子

（1）政策驅(qū)動(dòng)

11月7日，體育總局、發(fā)展改革委等八部門聯(lián)合印發(fā)《戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2022-2025年)》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》），明確到2025年，戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施持續(xù)增加，普及程度大幅提升，參與人數(shù)不斷增長(zhǎng)，戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元，同時(shí)還提及到2025年，要培育一批具有自主品牌、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戶外運(yùn)動(dòng)龍頭企業(yè)。

除了最新發(fā)布的《規(guī)劃》以外，今年以來，國(guó)家已推出《體育總局關(guān)于開展全國(guó)足球發(fā)展重點(diǎn)城市建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》《中國(guó)青少年足球聯(lián)賽賽事組織工作方案（2022-2024年）》《關(guān)于體育助力穩(wěn)經(jīng)濟(jì)促消費(fèi)激活力的工作方案》等政策鼓勵(lì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（2）需求驅(qū)動(dòng)

近年來隨著體育產(chǎn)業(yè)不斷的發(fā)展以及不斷普及滲透，我國(guó)足球球迷也在不斷增多。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，對(duì)足球運(yùn)動(dòng)感興趣的人口占比為32%，僅城市人口中的球迷人數(shù)就達(dá)到了1.87億人，而這一數(shù)字超過了五大聯(lián)賽所屬國(guó)德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙球迷人數(shù)的總和。從年齡分布來看，又以16-24歲占比最大，達(dá)到了42%。從球迷收入分布來看，高收入者占比較大，達(dá)到了36%。

（3）人才驅(qū)動(dòng)

國(guó)際足聯(lián)通過官網(wǎng)宣布，已經(jīng)啟動(dòng)了一項(xiàng)新的國(guó)際足聯(lián)人才發(fā)展計(jì)劃（FIFA Talent Development Scheme，TDS），為各會(huì)員協(xié)會(huì)（MAs）提供定向援助，幫助他們充分發(fā)掘足球潛力，并繼續(xù)采取措施，以縮小世界不同地區(qū)在足球水平上的差距。

這項(xiàng)新的人才發(fā)展計(jì)劃，是國(guó)際足聯(lián)與各會(huì)員協(xié)會(huì)合作，以提高足球運(yùn)動(dòng)全球競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)劃的一部分。國(guó)際足聯(lián)正在通過增加一個(gè)對(duì)包括技術(shù)和教育等項(xiàng)目、新的表現(xiàn)分析和觀察領(lǐng)域、以及2021年推出的作為現(xiàn)代化動(dòng)態(tài)平臺(tái)的FIFA培訓(xùn)中心等的整體投資方案，以促進(jìn)對(duì)足球知識(shí)和技術(shù)人員的分享。

（4）品牌驅(qū)動(dòng)

足球產(chǎn)業(yè)不斷與大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、游戲、智能硬件、影視、旅游等新興產(chǎn)業(yè)交叉融合，延伸了產(chǎn)業(yè)的邊界，使足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間進(jìn)一步拓展。足球產(chǎn)業(yè)的廣闊市場(chǎng)使得社會(huì)資本不斷涌向足球創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，形成了賽事服務(wù)類、足球培訓(xùn)類、足球傳媒類、足球彩票類、足球場(chǎng)館類和足球用品類等創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域，并表現(xiàn)出了不同的特征。

3.3 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響的風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、居民收入水平等因素影響較大，雖然近年來我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)，居民收入水平不斷提高，并且國(guó)家出臺(tái)各類產(chǎn)業(yè)扶持政策，有效提升了行業(yè)的市場(chǎng)需求，但如果未來宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較大波動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，會(huì)對(duì)行業(yè)的景氣程度、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造成較大影響，從而對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。

應(yīng)對(duì)措施：業(yè)內(nèi)公司應(yīng)緊跟行業(yè)政策導(dǎo)向，不斷提升公司治理水平，大力拓展業(yè)務(wù)邊界，積極創(chuàng)新求變，聚焦技術(shù)變革推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，確?？沙掷m(xù)健康發(fā)展。

（2）舉辦體育賽事的風(fēng)險(xiǎn)

體育賽事的舉辦由于涉及面廣、影響因素多，在組織和籌辦過程中會(huì)面臨許多不確定性因素或事件，可能導(dǎo)致賽事不能順利舉辦、不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)、舉辦過程中發(fā)生安全事故等風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)措施：業(yè)內(nèi)公司首先是做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及工作方案，加強(qiáng)安全管理和宣傳，樹立全員安全意識(shí)，其次是確保各項(xiàng)安全措施到位，包括現(xiàn)場(chǎng)管控、醫(yī)療救護(hù)、緊急救援等，并確保相關(guān)保險(xiǎn)完備，從而降低賽事風(fēng)險(xiǎn)。

（3）不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)

由于體育、旅游、文化行業(yè)本身所具有的特殊性，容易受到政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、社會(huì)、自然災(zāi)害、突發(fā)事件、重大疫情等各種重大事件的影響而出現(xiàn)波動(dòng)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及其業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。

應(yīng)對(duì)措施：面對(duì)突發(fā)的不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，公司將在政策允許范圍內(nèi)，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)及防范措施，以盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 競(jìng)爭(zhēng)分析

完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

針對(duì)我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)而言，完善的足球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是要建立足球產(chǎn)業(yè)完整的體系結(jié)構(gòu)，使上中下游產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系，相互刺激，形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)良性循環(huán)。當(dāng)前我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)首先需要在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)俱樂部球員、教練的技戰(zhàn)術(shù)水平和賽場(chǎng)指揮能力，提升球隊(duì)品牌和球賽的觀賞性，讓普通群眾愿意觀看，愿意為心儀的球隊(duì)加油喝彩.同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)下游足球相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)，積極宣傳、引導(dǎo)、刺激群眾對(duì)足球產(chǎn)品的興趣，提高相關(guān)足球產(chǎn)品銷售水平。

建立完善法律體系，提升企業(yè)自身管理能力

目前我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)，由于法制、管理、市場(chǎng)觀念的落后，足球市場(chǎng)發(fā)展得不夠規(guī)范、均衡，要想實(shí)現(xiàn)足球產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，需要推動(dòng)完善體育法制建設(shè).當(dāng)前大部分足球俱樂部是以專業(yè)足球隊(duì)為基礎(chǔ)建立起來的，所以在運(yùn)行中難以擺脫足球?qū)I(yè)隊(duì)管理的影子，政府行政命令和政策時(shí)常干預(yù)足球俱樂部的自主管理，這種依靠行政手段和政策發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)的模式，不利于當(dāng)前足球產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的實(shí)施，更不利于足球產(chǎn)業(yè)向更高階段升級(jí).

我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)管理要從“專業(yè)隊(duì)”向“專業(yè)化”轉(zhuǎn)變，不僅需要培養(yǎng)、吸引專業(yè)管理人才，也需要政府和管理機(jī)構(gòu)做到管辦分離、管放結(jié)合、區(qū)別對(duì)待，制定相關(guān)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)，采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方式，督促企業(yè)提高自身專業(yè)管理能力，建立良性循環(huán)的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，這樣才能有效促進(jìn)我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)綜合管理能力的提升，確保我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展.

降低生產(chǎn)成本，多措并舉提升足球產(chǎn)業(yè)活力

降低成本是提高利潤(rùn)、激發(fā)企業(yè)活力的有效途徑之一。我國(guó)足球俱樂部目前面臨的成本壓力主要來自運(yùn)動(dòng)員和教練員的人員工資，動(dòng)則上千萬元的人員工資已經(jīng)成為制約我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素.相關(guān)足球俱樂部不僅需要加緊人才梯隊(duì)培養(yǎng)，緩解人才緊缺，更需要建立理性、科學(xué)的工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，政府和管理中心需要根據(jù)國(guó)內(nèi)足球發(fā)展現(xiàn)狀，制定相關(guān)行業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)相關(guān)俱樂部和企業(yè)建立科學(xué)、有效的待遇薪酬分配干預(yù)機(jī)制.

同時(shí)，我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，有很多小的企業(yè)、俱樂部處于起步階段或者萌發(fā)階段，需要政府提供優(yōu)越的政策扶持，比如通過降低企業(yè)增值稅稅率、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)成本、電力價(jià)格、物流成本，以及銷售產(chǎn)品過程的各種費(fèi)用等方式，積極培育引導(dǎo)小企業(yè)、微型俱樂部的發(fā)展，激發(fā)社會(huì)足球產(chǎn)業(yè)活力，引導(dǎo)我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)盡早走上發(fā)展的正軌.

引導(dǎo)足球消費(fèi)觀念，對(duì)接社會(huì)大眾需求

當(dāng)前，隨著全民體育鍛煉意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)體育消費(fèi)和服務(wù)的需求也在不斷提高，足球俱樂部和相關(guān)企業(yè)可以通過培育引導(dǎo)人們的足球消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)行為，通過與政府、社會(huì)機(jī)構(gòu)合作，互聯(lián)網(wǎng)線上推廣等形式，拓寬消費(fèi)渠道，增加產(chǎn)業(yè)收入，有效提高足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模.比如與政府、學(xué)校的合作，拓寬足球場(chǎng)館使用方式，提高政府和社會(huì)足球場(chǎng)館的利用率，既能滿足大眾鍛煉需求，增加企業(yè)收入來源，同時(shí)又可以營(yíng)造良好的社會(huì)足球氛圍；培養(yǎng)優(yōu)秀退役球員，使其轉(zhuǎn)變身份成為體育社會(huì)指導(dǎo)員，帶動(dòng)社會(huì)基層足球運(yùn)動(dòng)開展，填補(bǔ)學(xué)校足球?qū)I(yè)教師匱乏等缺口；利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，及時(shí)了解大眾足球消費(fèi)動(dòng)向，推動(dòng)足球相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，提高國(guó)有品牌的產(chǎn)品吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力.

3.5 中國(guó)企業(yè)重要參與者

中國(guó)主要企業(yè)有中國(guó)移動(dòng)[600941.SH]、青島啤酒[600600.SH]、中國(guó)電建[601669.SH]、重慶啤酒[600132.SH]、絕味食品[603517.SH]、燕京啤酒[000729.SZ]、海信視像[600060.SH]、宇通客車[600066.SH]、珠江啤酒[002461.SZ]、海信家電[000921.SZ]等。

資料來源：資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 iFinD

（1）萊茵體育（000558.SZ）：體育綜合空間+體育IP運(yùn)營(yíng)商

萊茵體育定位為體育綜合空間+體育IP運(yùn)營(yíng)商，主要業(yè)務(wù)包括打造體育特色小鎮(zhèn)、建設(shè)體育城市綜合體、投資賽事IP資源等。世界杯帶動(dòng)全民健身和運(yùn)動(dòng)熱潮，公司的體育特色小鎮(zhèn)和全民健身中心等體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)收益。2018年4月26日到5月28日，萊茵體育相對(duì)深證成指和房地產(chǎn)板塊的超額收益率分別為39%和43%。

圖：萊茵體育、深證成指、房地產(chǎn)板塊的累計(jì)收益率

資料來源：資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 中信證券

（2）中視傳媒（600088.SH）：央視控股的傳媒公司

中視傳媒是中央電視中央電視臺(tái)控股的上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括影視拍攝、電視節(jié)目制作與銷售、影視拍攝基地開發(fā)和經(jīng)營(yíng)、影視設(shè)備租賃和技術(shù)服務(wù)、媒體廣告代理等業(yè)務(wù)。中央電視臺(tái)擁有2018年世界杯中國(guó)大陸地區(qū)電視和新媒體的獨(dú)家版權(quán)，中視傳媒作為央視子公司廣告代理業(yè)務(wù)收益，帶來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和投資機(jī)會(huì)。

圖：中視傳媒、上證綜指、傳媒板塊累計(jì)收益率

資料來源：資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 中信證券

（3）騰邦國(guó)際（300178.SZ）：出境旅游和機(jī)票代理

龍頭騰邦國(guó)際主要業(yè)務(wù)涵蓋出境旅游、機(jī)票分銷、旅游金融服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊。2018年俄羅斯世界杯期間，前往俄羅斯旅游和觀賽的游客增加，為公司出境游業(yè)務(wù)帶來業(yè)績(jī)?cè)隽俊?018年3月23日到5月28日，騰邦國(guó)際相對(duì)深證成指和休閑服務(wù)板塊超額收益率分別為34%和29%。

圖：騰邦國(guó)際、深證成指、休閑服務(wù)板塊累計(jì)收益率

資料來源：資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 中信證券

（4）鴻博股份（002229.SZ）：A股最純正的彩票業(yè)務(wù)標(biāo)的

鴻博股份是中國(guó)彩票印刷行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，業(yè)務(wù)涵蓋彩票熱敏票與即開票印刷、彩種研發(fā)與電子彩票運(yùn)營(yíng)、票證產(chǎn)品與高端包裝印刷、RFID智能標(biāo)簽及物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等業(yè)務(wù)。根據(jù)國(guó)家體彩中心的數(shù)據(jù)顯示，2018年世界杯期間（統(tǒng)計(jì)時(shí)間6月11日—7月15日），國(guó)家競(jìng)彩類游戲銷售的總銷售額達(dá)到459.9億元，相比于上屆2014年世界杯期間的159.2億元，增幅達(dá)到了188.9%。世界杯期間參與體育競(jìng)彩的人數(shù)及金額大幅增加助力公司業(yè)績(jī)提升，帶來投資機(jī)會(huì)。

圖：鴻博股份、深證成指、輕工制造板塊累計(jì)收益

資料來源：資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 中信證券

3.6 全球重要競(jìng)爭(zhēng)者

品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)Brand Finance評(píng)選了世界上最有價(jià)值的足球俱樂部排行，評(píng)選的七大標(biāo)準(zhǔn)為聯(lián)賽評(píng)價(jià)、獨(dú)立球場(chǎng)、球隊(duì)價(jià)值、品牌實(shí)力、全球球迷、俱樂部歷史和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。

圖 2022最有價(jià)值的足球俱樂部排行

圖 歷屆世界杯四強(qiáng)

（1）FOX Sports：在2018年俄羅斯世界杯期間，21世紀(jì)福克斯體育集團(tuán)聯(lián)手Twitter進(jìn)行世界杯比賽的實(shí)況直播，并與Snap公司旗下的Snapchat合作 ，播放比賽日的集錦。

（2）Adidas：2022年世界杯將會(huì)有7個(gè)國(guó)家隊(duì)身穿阿迪達(dá)斯與各國(guó)足協(xié)攜手打造的球衣亮相。從致敬古老文明的名米斯特可藝術(shù)的墨西哥球衣，再到以列車文化為靈感的德國(guó)球衣，阿迪達(dá)斯通過簡(jiǎn)易的畫布，勾勒出具有當(dāng)?shù)卮硇缘奈幕?，在世界上傳遞著每個(gè)國(guó)家的文化故事

（3）Sportrader：世界杯服務(wù)供應(yīng)商。作為一家致力于為運(yùn)動(dòng)愛好者和熱衷體育博彩的人士打造沉浸式體驗(yàn)的全球領(lǐng)先體育技術(shù)公司，Sportradar 通過將其計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施遷移到云，維持他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第四章 未來展望

1、體育消費(fèi)市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和人們收入水平的不斷提高，普通群眾對(duì)體育健身的需求比以往任何時(shí)候都要強(qiáng)烈，根據(jù)2019年我國(guó)體育消費(fèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告：2018年阿里“雙十一”體育消費(fèi)總額達(dá)60億元，同比增長(zhǎng)17.6%，其中國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)收業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)約20%，證明了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在消費(fèi)需求方面，有著巨大的發(fā)掘潛力。

同時(shí)隨著我國(guó)科技進(jìn)步和物質(zhì)生活的不斷豐富，相比以往我國(guó)民眾更多地只能從電視轉(zhuǎn)播，或者說是在競(jìng)技體育層面去認(rèn)識(shí)體育，了解體育，如今的體育內(nèi)容選擇更多，渠道也更豐富，民眾將體育納入日常生活的需求更為強(qiáng)烈，也更愿意為自己的運(yùn)動(dòng)愛好和健康消費(fèi)買單。而足球產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)里的支柱產(chǎn)業(yè)，我國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)足球業(yè)余培訓(xùn)市場(chǎng)，刺激相關(guān)足球體育用品的消費(fèi)，為我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展振興提供機(jī)遇。

2、科技與體育融合更加緊密

未來5G與人工智能技術(shù)的普及，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)將用戶與體育產(chǎn)品更好地連接；在線支付的便利，也進(jìn)一步降低了體育產(chǎn)品付費(fèi)轉(zhuǎn)化的技術(shù)性門檻；用戶對(duì)體育科技類、體育增值類產(chǎn)品的需求將持續(xù)擴(kuò)大.在足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，5G、VR等技術(shù)服務(wù)的不斷完善，將改變我國(guó)居民賽事觀看習(xí)慣，可以更好地滿足個(gè)人觀看需求，提高賽事觀看體驗(yàn)，有利于推動(dòng)足球賽事普及。

同時(shí)在足球相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)方面，產(chǎn)品研發(fā)制造企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)時(shí)了解消費(fèi)者需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模和方向，為消費(fèi)者提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)及產(chǎn)品。

3、制度改革，激發(fā)企業(yè)活力

當(dāng)前我國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革有序推進(jìn)，政府簡(jiǎn)政放權(quán)改革取得了階段性成果，有力激發(fā)了市場(chǎng)活力和社會(huì)創(chuàng)造力.在足球方面，2017年國(guó)家事業(yè)單位登記管理局管轄事業(yè)單位申辦事項(xiàng)辦結(jié)通知顯示，國(guó)家體育總局足球運(yùn)動(dòng)管理中心正式被注銷登記，這也意味著“足管中心”這一稱謂將退出歷史的舞臺(tái)。

政社分離、管辦分離、管放結(jié)合、區(qū)別對(duì)待是我國(guó)體育協(xié)會(huì)或俱樂部發(fā)展的趨勢(shì)，這種模式不僅可以減輕政府壓力，同時(shí)可以釋放體育協(xié)會(huì)或企業(yè)的活力，讓體育從業(yè)者和企業(yè)有更多的選擇權(quán)，有利于提高市場(chǎng)活力.在足球產(chǎn)業(yè)方面，有利于明確各俱樂部與球員、教練員的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，推動(dòng)足球產(chǎn)業(yè)建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新行業(yè)制度，減少政府對(duì)球隊(duì)、企業(yè)自主發(fā)展的影響，有利于我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)健康有序長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

Cover Photo by Edoardo Busti on Unsplash返回搜狐，查看更多

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