沒想到評論區(qū)這么熱鬧，統(tǒng)一回復(fù):

1.關(guān)于5萬和2萬，是人還是場次還是錢，我本以為雖然不帶單位，但是聯(lián)系上下文應(yīng)該不難理解是一年中的比賽場次的，看來我高估了某些人的語文理解力了。

2. 比賽的場次的計(jì)算:不計(jì)算“約架”形式的比賽，而是有主辦方，有登記隊(duì)員，有注冊裁判執(zhí)法，足協(xié)參與或組織的不限年齡的比賽，簡單來說，棄權(quán)需要扣錢，紅牌會禁賽的比賽；小學(xué)生打的也算。

3. 5萬很多嗎？一個50萬人的城市中有5萬人（包括小孩子）一年365天中參加了22場正式的，有主辦方的比賽，很多嗎？以及稍微了解一下別人的聯(lián)賽分級制度就知道了吧。

4.成都的2萬虛高了嗎？

沒記錯成都前年已經(jīng)有1.8萬了。

4.1 2年時間（2017到2018）成都足協(xié)已經(jīng)和成都市教育局?jǐn)y手基本建立完成了小學(xué)3年級以下，3年級以上，初中，高中甚至男女分組等多個級別的聯(lián)賽制度，簡單來說，基本上保證成都市大部分中小學(xué)在學(xué)期中的80%的周末會有至少一場正式的，有裁判執(zhí)法的比賽。

4.2成都足協(xié)依托原五?；剡M(jìn)行改造成為國家級青訓(xùn)中心，承擔(dān)了大量國家級U系列比賽任務(wù)，比賽太頻繁以至于都不太能引起關(guān)注了。

4.3作為省會城市，成都市承接市運(yùn)會，省運(yùn)會等各級大型綜合運(yùn)動會，相關(guān)足球比賽的任務(wù)也會計(jì)入場次。

4.4.機(jī)關(guān)，事業(yè)單位，醫(yī)院，大型企業(yè)的內(nèi)部比賽，足協(xié)以協(xié)辦形式協(xié)助進(jìn)行比賽組織，裁判委派，協(xié)助解決糾紛。

4.5.阿迪耐克等運(yùn)動品牌推廣的各級比賽。

4.6足協(xié)自身組織的面相社會的各級五人制11人制8人制比賽。

4.7一個1600萬常駐人口的城市，一年的正式比賽僅僅2萬場，這還是計(jì)入了大量國家級比賽任務(wù)的結(jié)果，說實(shí)話，我們從業(yè)者在總結(jié)會上一方面覺得自己努努力就這么多了和3年前比真不敢相信自己能組織這樣的規(guī)模，另一方面覺得和其它國家比起來簡直羞愧萬分。

5.關(guān)于個人需要掙錢的說法，簡單來說，你是下班放學(xué)花十塊錢和朋友一起上網(wǎng)吧開黑2小時，或者看3小時抖音打賞主播100塊，或者打4小時麻將撲克輸1000塊，或者花2000辦一年的健身卡不用。而別人是花10塊或50塊錢和朋友踢2小時球的區(qū)別。

6.關(guān)于國家層面的投入，中超英超西甲德甲等頂級聯(lián)賽就是拿來吸血干這個的。足協(xié)就是應(yīng)該在保證良性循環(huán)的前提下從頂級聯(lián)賽拿錢砸青訓(xùn)和平民足球，因?yàn)檫@是你日后能從中繼續(xù)收錢的根基。

7.足球是產(chǎn)業(yè)，任何體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)，比如NBA，世界杯，奧運(yùn)會，本質(zhì)上就是個賣廣告的電視臺。搞足球不是不能賺錢，搞青訓(xùn)也不是只會虧錢，根寶一個武磊就差不多回本了。只是，“足球規(guī)律”告訴我們《流浪地球》才是掙錢，《小時代》是喂屎。

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大概有7.8年前吧，好像是蔡剛上任，德國足球青訓(xùn)有了結(jié)果重新啟航那一陣，有幸旁聽了成都熊貓杯開賽前的技術(shù)交流會。

蔡上臺發(fā)言，因?yàn)樗麆偵先?，之前對乒乓球也不關(guān)心，所以沒有什么印象了，比較有印象的還是我們跟在他后邊走的通道，他從旁邊應(yīng)該是秘書還是接待之類的人手上拿過領(lǐng)帶，邊走邊打領(lǐng)帶，到了會場門口的時候剛好打好領(lǐng)帶。

跟著上來的是一個德國人，介紹說是中國足協(xié)技術(shù)顧問，然后是一個克羅地亞人，是青訓(xùn)顧問。

在比較跟不上趟的同聲傳譯中，我們了解到2002年之后的德國發(fā)生了什么。

你能想象到嗎？

一個國家，將全國16歲年齡的小孩，每兩歲分一個段，對每一個年齡段的小孩，出具完整的訓(xùn)練教材，這套教材不僅僅是冰冷的文字，還有詳細(xì)的視頻解讀和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)到熱身運(yùn)動的內(nèi)容，強(qiáng)度，球員在每一個年齡段的運(yùn)動強(qiáng)度和評價標(biāo)準(zhǔn)。

更加可怕的是，這套標(biāo)準(zhǔn)，通過全國的教練培訓(xùn)計(jì)劃，真正實(shí)現(xiàn)了每一個足球教練必須學(xué)會并考核通過的地步。

在那之后，德國足球用了10年時間，發(fā)生了什么你們知道了。國家制造16歲之前的毛坯，俱樂部青訓(xùn)用毛坯根據(jù)自己的需要打造專門的人才，這就是德國足球近10多年輝煌的根基。

而那個克羅地亞人，別的沒有留下太多印象，但是他說了一個數(shù)字:一個城市，一年的比賽，5萬，7.8年前的5萬

作為對比，成都作為中國足協(xié)政策傾斜和標(biāo)桿的足球試點(diǎn)城市，在2018年，剛剛突破2萬的比賽。

所謂足球規(guī)律，不是那些標(biāo)題黨們的口誅筆伐的文字，而是踏踏實(shí)實(shí)的，一步一個腳印的做的“笨功夫”，是那些5年看不出效果，10年搞出點(diǎn)成績的“樹蔭”。

最近流浪地球很火，借用郭帆導(dǎo)演說的:什么是電影工業(yè)化，中國和電影工業(yè)化成熟國家的差距在哪？就是別人已經(jīng)可以將一個點(diǎn)子變成電影發(fā)行的步驟細(xì)化到流水線作業(yè)的地步了，中國人還以為電影是靠人的感覺摸索出來的。

專業(yè)足球已經(jīng)將運(yùn)動醫(yī)學(xué)，營養(yǎng)學(xué)，管理學(xué)，營銷學(xué)，電子技術(shù)，云數(shù)據(jù)計(jì)算有機(jī)統(tǒng)合甚至打通行業(yè)壁壘的時候，我們還以為足球是一個教練的事情。