原標(biāo)題：Taylormade golf品牌介紹

Adidas于1999年收購(gòu)TaylorMade，隨后又在2002年兼并Maxifli，三個(gè)名品牌聯(lián)手在高爾夫市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨，Adidas在衣物、球包方面頗受歡迎，TaylorMade則在高爾夫球桿方面占有優(yōu)勢(shì)，r7一號(hào)木連續(xù)幾年占據(jù)銷售與戰(zhàn)績(jī)榜頭名，Maxifli牌子高爾夫球及小配件享有盛名。經(jīng)過(guò)整合，Adidas在市場(chǎng)上表現(xiàn)不俗。

而在1998年運(yùn)動(dòng)鞋巨擘Adidas收購(gòu)后，消費(fèi)者便可在TaylorMade的連鎖店中同時(shí)買到運(yùn)動(dòng)鞋;然而，TaylorMade高球本身只專注在高球桿的生產(chǎn)。

對(duì)于中國(guó)高爾夫市場(chǎng)，Adidas是志在必得。去年，Taylormade-Adidas終結(jié)了長(zhǎng)達(dá)十年的代理時(shí)代，直接進(jìn)入中國(guó)，組建阿迪達(dá)斯-泰勒梅(中國(guó))公司。在中國(guó)市場(chǎng)醞釀了十年之久，也積累了相當(dāng)?shù)娜嗣}與分銷資源，可謂有備而來(lái)。但是，要在如此龐大的市場(chǎng)里，建立健全的分銷體系與有效反盜版的體制，借助突出的年輕球手來(lái)推動(dòng)高爾夫的普及等等，對(duì)于阿迪達(dá)斯來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)可稱之為艱巨的任務(wù)。

2008年對(duì)于Taylormade來(lái)說(shuō)是豐收的一年，2009年也將是一個(gè)新的里程碑,今天Taylormade成立30周年。

在高爾夫球具發(fā)展史上，Taylormade向來(lái)被認(rèn)為具有將木桿由“木質(zhì)”時(shí)代帶入“金屬”時(shí)代的歷史地位。

1979年，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造一套完整的高爾夫裝備，并可以超越其他高爾夫用具的夢(mèng)想，Gary Adams 與Skrovonsky合作于成立Taylormade公司，并借由Pittsdurgh Persimmon不銹鋼金屬木桿打響Taylormade名號(hào)，創(chuàng)造了Taylormade連續(xù)年成長(zhǎng)200%-500%的銷售傳奇。

金屬木桿時(shí)代從此宣告到來(lái)。

1979

Gary Adams 成立了一家名為 “Taylor Made Golf”的高爾夫公司。這個(gè)名字寓意著公司的產(chǎn)品是為更好的球手打造的，同時(shí)這個(gè)名字也是

為了紀(jì)念Harry Taylor幫 Adams 設(shè)計(jì)了世界上第一支鐵桿。公司成立之初,只有三名員工，包括他自己在內(nèi)。 Adams 創(chuàng)造性地發(fā)明了金屬

木桿。他還設(shè)想提供完整的優(yōu)于所有其他國(guó)家的高爾夫裝備。

1985

Salomon 收購(gòu)Taylor Made。Taylor Made 金屬木桿贏得了 PGA(美國(guó)高爾夫職業(yè)巡回賽) 冠軍杯。

1986

TaylorMade金屬木桿成為PGA中使用率排名第一的球桿。TaylorMade 發(fā)球木成為美國(guó)消費(fèi)者使用率排名第一的發(fā)球桿。第一輛裝備建設(shè)和維修俱樂(lè)部裝置的taylormade巡回車，開(kāi)始在參觀游覽活動(dòng)中投入使用。

1990

擁有 514名員工, 平均年齡 27歲。

1991

在大不列顛和日本建立了子公司,并在法國(guó)建立了一個(gè)大型的研究開(kāi)發(fā)中心。

1997

搬遷至坐落于加利福尼亞Carlsbad地區(qū),新的2萬(wàn)平方英尺的辦公區(qū).

1998

TaylorMade 成為adidas-Salomon AG一家全資子公司搬遷至位于Carlsbad 的新落成的擁有最先進(jìn)設(shè)備的研發(fā)中心在那里所有的特性都會(huì)被嚴(yán)格測(cè)試。兒童俱樂(lè)部開(kāi)始向世人介紹，TaylorMade成為第一個(gè)為針對(duì)。兒童設(shè)計(jì)的俱樂(lè)部提供專業(yè)高爾夫裝備的生產(chǎn)商。

1999

生產(chǎn)鐵桿、推桿、初級(jí)俱樂(lè)部、包、配件和高爾夫球、手套、服裝銷售額達(dá)到327萬(wàn)歐元，成為世界各地高爾夫俱樂(lè)部市場(chǎng)的第二大供應(yīng)商

2003

TaylorMade成為美國(guó)高爾夫公開(kāi)賽歷史上第一個(gè)發(fā)球木、球道木和鐵桿使用率均排名第一的品牌。

革新起源編輯本段回目錄

從十字軍東征時(shí)代到19世紀(jì)的工業(yè)革命，不同于科技革新，高爾夫沒(méi)有跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步，球桿和球，高爾夫最重要的兩個(gè)元素的技術(shù)延續(xù)著幾個(gè)世紀(jì)。到了現(xiàn)代，打球人數(shù)以指數(shù)方式增長(zhǎng)，一批職業(yè)球員角逐數(shù)百萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金，技術(shù)革新就成為了必然。很多球具商開(kāi)始投入到這場(chǎng)革新浪潮中，但他們更多成了失敗者。泰勒梅是少數(shù)幾個(gè)成功者之一，他們憑借自己革命性的產(chǎn)品開(kāi)拓屬于自己的疆土，并且贏得信任。

后人把這些榮譽(yù)都?xì)w功于泰勒梅的創(chuàng)始人，加里·亞當(dāng)斯。1979年，亞當(dāng)斯將自己的房屋抵押獲得貸款24，000美元，在伊利諾伊州的麥克亨利成立了泰勒梅高爾夫公司(TaylorMade Golf)。這個(gè)名字所暗含的意思是：公司的產(chǎn)品是為那些優(yōu)秀選手量身定做的。他租了一個(gè)6，000平方英尺的樓，那個(gè)樓原來(lái)是一個(gè)電視機(jī)組裝工廠。包括他在內(nèi)，公司總共只有三名雇員。

大約在亞當(dāng)斯做出成立泰勒梅重大決定十年前，沙林樹(shù)脂外皮的兩層球亮相市場(chǎng)，這款兩層球的飛行距離比市場(chǎng)上任何一款球都遠(yuǎn)，眾多球員都把這款球裝入自己的球包。70年代晚期，亞當(dāng)斯開(kāi)始用不同材料修補(bǔ)球桿，增加距離是他當(dāng)初最樸素的追求。利用兩層球試驗(yàn)后，亞當(dāng)斯發(fā)現(xiàn)金屬制造的球桿比傳統(tǒng)的柿子木桿擊球更遠(yuǎn)。這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓他完成了開(kāi)拓性的工作——設(shè)計(jì)了第一款金屬木桿Premium Metalwood。

當(dāng)年P(guān)GA展覽上，泰勒梅金屬木桿第一次呈現(xiàn)給公眾。不出意外，消費(fèi)者小心謹(jǐn)慎地檢查這個(gè)新家伙。當(dāng)時(shí)球具的革新基本處于冰點(diǎn)，因此，懷疑主義者不難找到，特別是對(duì)這些由剛成立公司制造的外形怪異的球桿，質(zhì)疑就更多。對(duì)亞當(dāng)斯來(lái)說(shuō)，想讓羽翼未豐的公司成功他必須要舒服那些挑剔的高爾夫球員，讓他們確信金屬木桿比傳統(tǒng)球桿更優(yōu)秀。高爾夫世界里，職業(yè)球員就像個(gè)仲裁者，他們的意見(jiàn)決定球具商的成功或失敗。水平不高的球員會(huì)關(guān)注職業(yè)球員，多半還會(huì)記下他們使用的球桿，從而影響他們對(duì)某一品牌球桿的購(gòu)買決定。巡回賽冠軍使用的球桿更會(huì)成為高爾夫市場(chǎng)的中心，把一款球桿放到冠軍的手里這本身就比競(jìng)爭(zhēng)者更有優(yōu)勢(shì)。亞當(dāng)斯意識(shí)到了這一點(diǎn)。 泰勒梅成立元年，亞當(dāng)斯說(shuō)服47位參加PGA Club Professional Championship的球員使用金屬木桿。球場(chǎng)上球員的表現(xiàn)讓PGA展覽上那些懷疑者很快改變了觀點(diǎn)。泰勒梅和它獨(dú)一無(wú)二的金屬木桿在走向普通球迷的路上邁出了第一步。到1980年底，泰勒梅銷售額開(kāi)始上升，職業(yè)球員對(duì)金屬木桿的接受更像一注催化劑。三年后，當(dāng)初對(duì)金屬木桿是否會(huì)作為普遍現(xiàn)象流行起來(lái)的疑慮蕩然無(wú)存。1983年，泰勒梅說(shuō)服了巡回賽，在那兒，泰勒梅以每周60次的頻率亮相。以此為起點(diǎn)，金屬成了球具制造商的首選材料。亞當(dāng)斯當(dāng)年具有開(kāi)拓意義的工作得了最好的肯定。

公司合并編輯本段回目錄

80年代：與所羅門公司合并

如預(yù)期那樣，一旦高爾夫愛(ài)好者偏愛(ài)金屬球桿，其他球具商都會(huì)追隨泰勒梅的腳步。球具商們紛紛推出自己的金屬球桿迎合市場(chǎng)，新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)隨著市場(chǎng)趨勢(shì)應(yīng)運(yùn)而生。泰勒梅在金屬木桿市場(chǎng)上的影響力引來(lái)了很多公司的興趣。1984年，法國(guó)著名滑雪板制造商所羅門Salomon S.A收購(gòu)泰勒梅，這樣泰勒梅成為所羅門全資子公司。對(duì)所羅門來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)收購(gòu)讓他們有機(jī)會(huì)進(jìn)入高爾夫市場(chǎng)，對(duì)泰勒梅來(lái)說(shuō)，所羅門雄厚的財(cái)政資源是他們五年都在為之努力的。更進(jìn)一步說(shuō)，所羅門以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的產(chǎn)品研發(fā)跟泰勒梅創(chuàng)立之初的價(jià)值觀一脈相承，況且競(jìng)爭(zhēng)者咄咄逼人的氣勢(shì)下，泰勒梅需要更大的投入保持住在金屬球桿上的領(lǐng)先地位，未來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品的進(jìn)步。

雖然收購(gòu)時(shí)泰勒梅金屬球桿看起來(lái)是市場(chǎng)的領(lǐng)先者，但要想成為優(yōu)秀球具制造商他們有限的球桿沒(méi)有說(shuō)服力。80年代中期泰勒梅贏得巡回賽后克服了這些障礙。1984年，泰勒梅金屬木桿贏得當(dāng)年的PGA錦標(biāo)賽，接下去的一年泰勒梅用一座座獎(jiǎng)杯奠定了自己在行業(yè)的地位，包括加拿大公開(kāi)賽、本田精英賽、拉斯維加斯邀請(qǐng)賽。

在一系列勝利的同時(shí)，泰勒梅開(kāi)始推出新產(chǎn)品以延續(xù)這種勝利。之后推出的Burner開(kāi)球木桿成為80年代中期PGA賽場(chǎng)最受歡迎的木桿，1985年還推出了跟趾配重結(jié)構(gòu)的推桿。這一年泰勒梅關(guān)閉了伊利諾斯州辦公室，并入卡爾斯巴德的研發(fā)中心，形成了美國(guó)規(guī)模最大的球具制造商。兩年后，90000平方英尺的廠房完工，泰勒梅提高了制造能力，滿足了不斷增大的需求。

爆炸增長(zhǎng)編輯本段回目錄

90年代：爆炸式增長(zhǎng)

80年代早期和中期，泰勒梅以他們的革新和廣受歡迎的球桿始終處在行業(yè)的浪尖上，當(dāng)初只有三名雇員的小公司發(fā)展成了強(qiáng)大的球具品牌。相比80年代前五年在市場(chǎng)的活躍，后面幾年泰勒梅的聲音小了很多。

雖然泰勒梅以金屬木桿奠定了市場(chǎng)上的影響力，但他們?nèi)鄙倬哂凶约乎r明特色的產(chǎn)品引爆市場(chǎng)巨浪。直到90年代中期，泰勒梅的高官們宣布將推出的新產(chǎn)品給市場(chǎng)帶來(lái)的影響不亞于Premium Metalwood和Burner。不久，Burner Bubble開(kāi)球木桿問(wèn)世，它革命性的桿身不需要球員做額外付出就能獲得更高的揮桿速度，評(píng)論家們也不再吝惜自己的贊美之詞，特別是在Burner Bubble贏得美國(guó)大師賽后。

1995年當(dāng)Burner Bubble球桿跟公眾見(jiàn)面時(shí)，很多人對(duì)它有很高的期待，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)新產(chǎn)品能為進(jìn)步緩慢的泰勒梅注入新的活力。當(dāng)時(shí)泰勒梅市場(chǎng)副總裁George Montgomery也承認(rèn)泰勒梅“三年裹足不前”，急切地希望借助Burner Bubble擴(kuò)大市場(chǎng)。為此他為廣告和市場(chǎng)推廣留出空前的1800萬(wàn)美元預(yù)算，超過(guò)1994年全部市場(chǎng)預(yù)算的50%，是1993年推廣的兩倍。Burner Bubble開(kāi)始鋪天蓋地般地出現(xiàn)在印刷和電視廣告上，回報(bào)也相當(dāng)明顯——前八個(gè)月銷售了50萬(wàn)支球桿。這一年，泰勒梅在美國(guó)國(guó)內(nèi)的銷售額飆升90%，全球銷售增加50%，獲利超過(guò)2.2億美元。George Montgomery加盟時(shí)，泰勒梅是全美排名第六的球具品牌，到1996年他負(fù)責(zé)泰勒梅全球范圍內(nèi)的運(yùn)營(yíng)時(shí)，公司躍居到第二名，超過(guò)Cobra Golf，僅排在Callaway Golf之后。

1997年早期，泰勒梅繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，擴(kuò)建計(jì)劃包括206,000平方英尺的主建筑、4250平方英尺的測(cè)試中心、6英畝的球具測(cè)試場(chǎng)，這種擴(kuò)建使泰勒梅的生產(chǎn)能力提高到每年四百萬(wàn)。擴(kuò)建中泰勒梅收到了對(duì)他們未來(lái)發(fā)展更有利的消息。9月，所羅門同意出售泰勒梅和其他體育設(shè)備的股權(quán)給阿迪達(dá)斯。泰勒梅內(nèi)外認(rèn)為這將更有利于公司的發(fā)展?！斑@將給我們巨大的推動(dòng)，”George Montgomery評(píng)價(jià)說(shuō)，“讓我們有機(jī)會(huì)利用全球第二大鞋類和服飾品牌的資源。加入阿迪達(dá)斯無(wú)疑會(huì)有助于我們的發(fā)展計(jì)劃?！?/p>

15.3億美元交易完成后，泰勒梅成為了阿迪達(dá)斯-所羅門股份公司(adidas-Salomon AG)的全資子公司。1997年底，泰勒梅金屬木桿在美國(guó)的市場(chǎng)份額提高了25%，鐵桿提高了接近30%，推桿銷售更是增長(zhǎng)了三倍多，泰勒梅幾乎各個(gè)方面的產(chǎn)品都有了飛快的增長(zhǎng)。1998年初，泰勒梅搬到了卡爾斯巴德的一處全新的建筑中，并且宣布將推出第一款兒童球桿，泰勒梅成為了第一個(gè)專為兒童設(shè)計(jì)球桿的高爾夫裝備制造商。

繼續(xù)革新編輯本段回目錄

世紀(jì)初：繼續(xù)革新

進(jìn)入新世紀(jì)，泰勒梅繼續(xù)著自己革新的步伐。2000年，300系列開(kāi)球木桿推向市場(chǎng)。泰勒梅的研發(fā)人員發(fā)現(xiàn)人們的揮桿方式大致有三種，為此300系列有三個(gè)適合不同揮桿方式的模型。這款開(kāi)球木桿也成為了巡回賽上使用率最高的發(fā)球木。第二年，雷鐵夫·古森就用300Tour奪得了美國(guó)公開(kāi)賽(U.S. Open)。300系列推出兩年后，R500問(wèn)世，這是泰勒梅革新技術(shù)的又一成功運(yùn)用，提高了球桿的彈性系數(shù)。R500推出后市場(chǎng)很快有了反應(yīng)，這一年泰勒梅的銷售額達(dá)到7.99億美元,R500系列贏得《大眾科學(xué)》(Popular Science)頒發(fā)的“Best of What’s New Award ”。

2004年泰勒梅推出具有可調(diào)節(jié)配重技術(shù)的r7 quad發(fā)球桿，球員可以根據(jù)自己的需要調(diào)節(jié)桿頭配重提高距離和準(zhǔn)確性?！敦?cái)富》(Fortune)、《商業(yè)周刊》、《大眾科學(xué)》等數(shù)家雜志將r7 quad評(píng)選為2004年最佳新產(chǎn)品之一，之后的r7 425和r7 460開(kāi)球木桿，r7 TP、r7 Steel 和 r7 Titanium球道木等使用了這項(xiàng)技術(shù)。

2008年，泰勒梅推出推出四款全新的高爾夫球——TP Red、TP Black、Burner TP和Burner，均采用了減阻技術(shù)(LDP technology)。泰勒梅首次通過(guò)電視廣告對(duì)球類產(chǎn)品進(jìn)行推廣。這一年r7 CGB MAX Limited發(fā)球桿、采用雙層冠部技術(shù)的Tour Burner發(fā)球桿、革命性的Rossa Monza Spider推桿相繼問(wèn)世。塞爾吉奧·加西亞通過(guò)延長(zhǎng)賽贏得球員錦標(biāo)賽后，一名資深電視評(píng)論員將其優(yōu)異的表現(xiàn)描述為：“我所見(jiàn)過(guò)最出色的發(fā)球。”8月泰勒梅金屬木桿市場(chǎng)份額達(dá)到31.7%，是泰勒梅歷史上第三次金屬木桿的市場(chǎng)份額超過(guò)30%。

進(jìn)入2009年，泰勒梅推出革命性的R9開(kāi)球木桿，這款發(fā)球桿擁有彈道控制技術(shù)和可調(diào)節(jié)重心技術(shù)，可調(diào)節(jié)桿面傾角、桿面角度和落地角，擁有24種桿頭設(shè)置。在球桿上的探索，泰勒梅一刻也沒(méi)有終止過(guò)。2011年，被國(guó)外媒體、權(quán)威人士和球手瘋狂追捧的R11系列開(kāi)球木桿亮相，這款顛覆傳統(tǒng)、引領(lǐng)潮流的白色冠部設(shè)計(jì)以及全面可調(diào)節(jié)性能征服了所有高爾夫愛(ài)好者。R11現(xiàn)代而經(jīng)典的桿頭配上白色冠部，黑色桿面帶來(lái)最佳的瞄準(zhǔn)對(duì)比，3D調(diào)節(jié)技術(shù)可帶來(lái)高達(dá)48種球桿設(shè)置，標(biāo)志著在高爾夫球桿的可調(diào)節(jié)技術(shù)領(lǐng)域又邁出了革命性的一步。

在中國(guó)市場(chǎng)，泰勒梅在積極拓展市場(chǎng)渠道的同時(shí)，繼過(guò)去三年的成功合作之后，2010年泰勒梅與中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)簽署了新一輪的三年合作協(xié)議。泰勒梅高爾夫?qū)⒃诮窈笕昀^續(xù)為中國(guó)國(guó)家高爾夫球隊(duì)提供高爾夫裝備，包括球具、球包、球帽和球鞋。此次合作也表明了泰勒梅高爾夫?qū)χ袊?guó)高爾夫球市場(chǎng)的信心以及與中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)一起推動(dòng)中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展的決心。

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