原標(biāo)題：廣東家電大王，家族身家1900億，曾在豪宅被劫持，如今怎樣了？

1987年，張藝謀執(zhí)導(dǎo)了他人生中第一部電影《紅高粱》，也邂逅了讓他拋妻棄子的鞏俐。

拍完電影，張藝謀和原配肖華離了婚，投入鞏皇懷抱。

之后的九十年代，是鞏俐事業(yè)的巔峰時(shí)期，相繼出演《菊豆》、《秋菊打官司》、《霸王別姬》、《唐伯虎點(diǎn)秋香》等叫好又叫座的電影，拿獎(jiǎng)到手軟。

雖然最后沒(méi)能和張導(dǎo)長(zhǎng)相廝守，但她很快就進(jìn)入另一位商界大佬的“目標(biāo)射程”。

1994年，鞏俐出現(xiàn)在電視策劃中，短發(fā)紅唇，高貴冷艷，最后莞爾一笑，傾國(guó)傾城之際，100萬(wàn)代言費(fèi)輕松進(jìn)賬。

“美的空調(diào)，美的享受”策劃詞響徹大江南北，借著鞏俐的人氣一炮而紅。

（鞏俐）

在那個(gè)萬(wàn)元戶都算大哥的年代，何享健低頭盤算一番，得出結(jié)論：這100萬(wàn)，花得值。

公司空調(diào)業(yè)績(jī)一路猛沖，順利闖入前三，晉升為國(guó)民品牌。

想當(dāng)年，只有小學(xué)文憑的何享健，連5000塊都拿不出來(lái)，卻已經(jīng)想著“一生要辦一個(gè)企業(yè)”。

1968年，何享健26歲，看到順德鄉(xiāng)親們因找不到一天6毛錢的活發(fā)愁，心里不好受。

他責(zé)任感爆棚，萌生助人自救的念頭。

他通過(guò)社會(huì)募集搞定啟動(dòng)資金，招來(lái)23名員工，支起一口大鍋就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

從制作玻璃瓶、塑料蓋，一直做到汽車配件。

總之，什么能掙錢，就生產(chǎn)什么。

1977年，工廠產(chǎn)值24.4萬(wàn)元，利潤(rùn)2.6萬(wàn)。

“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”的名頭越傳越響，成功引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的注意。

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)搞得好，何享健當(dāng)選鎮(zhèn)公交辦副主任，一條腿邁進(jìn)政壇，一條腿仍走在商界，面臨分叉路口。

是接受上面的從政建議，還是專心做實(shí)業(yè)？

何享健有點(diǎn)猶豫，但不多。

他給自己的定位從來(lái)不是當(dāng)官，而且不能一心二用。

（何享?。?/p>

1980年，他謝絕各方官場(chǎng)好意，騰出手腳，開(kāi)拓風(fēng)扇新領(lǐng)域，正式進(jìn)入家電行業(yè)，來(lái)年注冊(cè)“美的”商標(biāo)。

他先是為廣州第二大電器廠生產(chǎn)風(fēng)扇配件，偷師學(xué)藝，年底就研發(fā)出第一臺(tái)40厘米的金屬臺(tái)扇，命名“明珠”牌，冥冥中很有些宿命的氣質(zhì)。

這一年，董明珠還沒(méi)有進(jìn)入格力做女王，脾氣遠(yuǎn)不是如今的火爆，剛剛結(jié)婚，洋溢著小女人的幸福甜蜜。

比她大12歲的何享健，沒(méi)這福氣享受天倫之樂(lè)，天南海北地跑。

他跑到澳門看到一款新式電扇——鴻運(yùn)扇，工程塑料制成，全封閉式，又輕又穩(wěn)，風(fēng)力還強(qiáng)，完勝笨重老式的金屬扇。

何享健不服氣，心想：別人有的，我們也要有的。

經(jīng)過(guò)全力鼓搗，公司風(fēng)扇業(yè)務(wù)技術(shù)不斷精進(jìn)，為走出順德、走向世界打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

但技術(shù)過(guò)硬，不代表前途坦蕩。

1987年，記者王志綱圍著珠三角跑了一圈，持筆寫下文章《廣東躍起四小虎》，將東莞、中山、南海、順德四地的亮眼表現(xiàn)公之于世，引發(fā)關(guān)注。

由此，“廣東四小虎，順德一把扇”的美名也傳揚(yáng)開(kāi)來(lái)。

作為各類知名電扇的集中原發(fā)地，順德的家電市場(chǎng)繁盛，競(jìng)爭(zhēng)自然激烈。

（美的第一臺(tái)風(fēng)扇）

從七十年代，有人帶回第一臺(tái)風(fēng)扇開(kāi)始，到1978年，順德生產(chǎn)電風(fēng)扇的廠家就達(dá)到200余家，之后有增無(wú)減。

何享健的公司只是其中微不足道的小小一份子。

加上改革春風(fēng)的溫暖吹拂，涌入的創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多。

大小企業(yè)遍地開(kāi)花，隨手彎腰就能撿個(gè)電風(fēng)扇回家。

格蘭仕、科龍、容聲、神州等品牌聲名鵲起，你爭(zhēng)我搶，都想在藍(lán)海市場(chǎng)中多分一杯羹。

何享健曾說(shuō)：“任何時(shí)候都要超前，每個(gè)時(shí)機(jī)都要抓緊?！?/p>

雖然現(xiàn)在供小于求的電扇市場(chǎng)還能掙錢，但照這個(gè)行業(yè)規(guī)模速度發(fā)展下去，很快藍(lán)海變紅海。

與其到時(shí)在你死我活中殺出一條血路，不如另辟蹊徑，開(kāi)創(chuàng)康莊大道。

何享健決定“不跟同行爭(zhēng)市場(chǎng)，走出去門打天下”。

1986年，他籌備進(jìn)軍海外市場(chǎng)，跟各部門搞關(guān)系、說(shuō)好話，爭(zhēng)取各方支持。

兩年后，公司終于拿到自營(yíng)出口權(quán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.2億，成為順德十家超億元企業(yè)之一。

出口創(chuàng)匯810萬(wàn)美元，并連續(xù)六年保持全國(guó)家電出口額第一的老大地位。

成為風(fēng)扇大佬后，何享健剎不住車，火速發(fā)現(xiàn)空調(diào)新賽道，這才有了跟鞏俐數(shù)十年的傾情合作。

可是，明星效應(yīng)不能長(zhǎng)久，要發(fā)展，還得靠自身硬實(shí)力。

1992年，何享健響應(yīng)鄧?yán)咸?hào)召，力推股份制改革，成為第一批吃螃蟹的人。

他明確產(chǎn)權(quán)，使公司避免了成為跟國(guó)企一樣吃大鍋飯導(dǎo)致的效率低下。

次年，集團(tuán)登陸深交所敲鐘，成為第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，募得12億資金，風(fēng)光無(wú)兩。

可惜前途光明，道路曲折，依然阻止不了業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。

公司一萬(wàn)多號(hào)人，所有部門都眼巴巴等著給何享健一人匯報(bào)工作。

權(quán)力過(guò)于集中的后果，就是把老板累趴下。

何享健每天一睜眼，就是看文件、簽文件，參加大小會(huì)議，抽空飛來(lái)飛去，出差學(xué)習(xí)。

忙得腳不沾地，也還是沒(méi)能拉回業(yè)績(jī)。

1997年，公司銷售收入自去年突破25億大關(guān)后，不增反降，跌落至20億，劃水嚴(yán)重。

很快，坊間傳來(lái)消息：美的因效益不佳，將被科龍收購(gòu)。

作為跟美的同宗同源的順德公司，科龍靠冰箱發(fā)家，是我國(guó)最早生產(chǎn)冰箱的企業(yè)之一，實(shí)力強(qiáng)、名聲大。

收購(gòu)一個(gè)年?duì)I收20億的集團(tuán)，也不是不可能。

內(nèi)憂外患之際，何享健如何自救？

何享健曾說(shuō)自己讀書少、文化低，如今集團(tuán)面臨困境，他首先從“人”上找原因。

自個(gè)首當(dāng)其沖，成為“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>

太依賴?yán)洗筮\(yùn)轉(zhuǎn)的公司，要么走不遠(yuǎn)，要么死得快。

為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的自主能力，他刻意給自己定了個(gè)出行KPI：

每年至少出差三到四次，有事沒(méi)事就往外跑，一為外部取經(jīng)，二為內(nèi)部檢驗(yàn)。

在一次國(guó)外之行中，他從松下公司得到靈感，決定全面推行事業(yè)部制改造。

以產(chǎn)品為中心劃分事業(yè)部，各個(gè)部門集研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體，儼然一個(gè)個(gè)內(nèi)部微型公司。

何享健穩(wěn)坐監(jiān)控高臺(tái)，授權(quán)下去，只看結(jié)果，不管過(guò)程。

不少老臣跳出反對(duì)，說(shuō)這樣會(huì)形成諸侯割據(jù)局面，自立為王，亂七八糟。

何享健拿出一槌定音的強(qiáng)勢(shì)，明確認(rèn)定：必須走這條路。

很快，一份長(zhǎng)達(dá)70多頁(yè)的《分權(quán)手冊(cè)》新鮮出爐。

白紙黑字明確了各部門經(jīng)理的權(quán)利責(zé)任，干得好升職加薪，干不好離職走人。

在集團(tuán)內(nèi)部，流傳著何享健“杯酒釋兵權(quán)”的裁人軼事。

九十年代，在一次元老創(chuàng)業(yè)座談會(huì)上，他指著桌子上的電腦問(wèn)：

“誰(shuí)能使用這臺(tái)電腦，立刻官升一級(jí)，否則……”

這些跟何享健一起打江山出來(lái)的老兄弟，沒(méi)有五十，也四十好幾了。

他們對(duì)這潮流新玩意大多一竅不通，別說(shuō)打字辦公，恐怕連開(kāi)機(jī)鍵都沒(méi)摸過(guò)。

幾輪座談會(huì)下來(lái)，原先的7位董事，被換掉4位，全是被時(shí)代殘忍分手的老臣。

經(jīng)此改革，大批優(yōu)秀人才上位，尸位素餐者下崗，公司重新煥發(fā)生機(jī)活力。

1999年，集團(tuán)徹底走出陰霾，創(chuàng)下80億元銷售額，扭轉(zhuǎn)被收購(gòu)的命運(yùn)。

何享健這才出面回應(yīng)多年前的傳聞：

當(dāng)時(shí)政府想搭建順德家電航母，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有意撮合科龍、華寶、美的三家公司合并，并暗示讓他出任總經(jīng)理。

看起來(lái)是做大做強(qiáng)的好事，但明眼人都知道，臨時(shí)拼湊的組織哪能比得上自己一手帶出的隊(duì)伍，日后肯定少不了拉架扯皮，明爭(zhēng)暗斗，最終一盤散沙。

何享健用實(shí)力抗住了壓力，帶領(lǐng)集團(tuán)飛速向前。

2000年，營(yíng)業(yè)額破100億。

十年后，銷售額狂翻十倍，首次超1000億。

這期間，何享健收購(gòu)國(guó)外三洋的磁控管工廠，進(jìn)入建立微波爐的核心部件，實(shí)現(xiàn)多條腿走路。

同時(shí)，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，在國(guó)外、國(guó)外、國(guó)外及歐洲等地建公司、設(shè)辦事處，拉開(kāi)國(guó)際戰(zhàn)略攻勢(shì)。

何享健的迅猛之勢(shì)，被同行董明珠和張瑞敏一度稱為“最大的對(duì)手”。

2007年，董明珠在格力摸爬滾打十七年后，終于坐上集團(tuán)總裁的位置，一統(tǒng)天下。

張瑞敏老將坐鎮(zhèn)，繼砸海爾冰箱威名遠(yuǎn)播后，準(zhǔn)備再砸倉(cāng)庫(kù)，推行零庫(kù)存供貨策略。

此時(shí)，何享健的公司市盈率，以一往無(wú)前之勢(shì)攀升46.5倍，成為三人行之師。

然而，此時(shí)的何享健卻在接受采訪時(shí)說(shuō)：“我自己什么事情也不想干。”

不僅自己不想干，還要求部下也別干。

是事業(yè)有成后飄了，還是獨(dú)特馭人術(shù)呢？

2008年，國(guó)美老大黃光裕第三次問(wèn)鼎中國(guó)首富，何享健也終于擠進(jìn)胡潤(rùn)排行榜，以195億身家，名列第十二位。

這一年，何享健已經(jīng)66歲，未來(lái)的接班人41歲。

不過(guò)，這個(gè)接班人具體是誰(shuí)，還不好說(shuō)。

一直以來(lái)，兒子何劍鋒都被老爸“排斥”在集團(tuán)之外。

他從華南理工大學(xué)畢業(yè)后，就在外創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司，無(wú)緣接近權(quán)力中心。

雖然少東家沒(méi)有在公司內(nèi)部擔(dān)任一官半職，但何享健也不會(huì)真的對(duì)親兒子坐視不理。

1994年，老爸剛把集團(tuán)拉扯上市，忙得不亦樂(lè)乎。

何劍鋒自立門戶，創(chuàng)辦盈峰公司，為“家族企業(yè)”做貼牌加工。

經(jīng)過(guò)八年的發(fā)展，盈峰已擴(kuò)容為擁有5個(gè)實(shí)業(yè)公司，2個(gè)經(jīng)貿(mào)公司的大型綜合企業(yè)集團(tuán)，規(guī)模從最初的幾十人，壯大到五千多人。

2000年，集團(tuán)營(yíng)收已超13億，很有青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的實(shí)力。

從2003年起，何劍鋒陸續(xù)拋售旗下與家電相關(guān)的子公司。

其中有些就被老爸集團(tuán)接收，套現(xiàn)上億。

許多人猜測(cè)，這是太子登基的前兆。

（何劍鋒）

2012年，謎底揭曉。

70歲高齡的何享健卸任董事長(zhǎng)之位，沒(méi)有交棒給兒子，而是由跟兒子同齡的集團(tuán)總裁方洪波接班。

這半路殺出來(lái)的“篡權(quán)者”，是什么來(lái)頭？

何享健多次提到自己只讀過(guò)六年書，因此對(duì)人才極為看重。

方洪波出身詩(shī)書禮儀之家，學(xué)風(fēng)濃厚。

爺爺曾當(dāng)過(guò)私塾老師，父親是五十年代的師范生，母親是受人尊崇的醫(yī)生。

有這樣的家庭背景作保，方洪波的修養(yǎng)知識(shí)自然不會(huì)差。

他初二時(shí)跳級(jí)直升高中，16歲考進(jìn)華東師范大學(xué)歷史系，是當(dāng)時(shí)學(xué)校年紀(jì)最小的學(xué)生。

這位日后四千億集團(tuán)老總，不像大多數(shù)商界精英一樣癡迷數(shù)理化，而是對(duì)文學(xué)情有獨(dú)鐘。

他是學(xué)校詩(shī)社的活躍分子，最愛(ài)的詩(shī)人是海子。

（方洪波）

大學(xué)畢業(yè)后，他疊起已經(jīng)到手的研究生錄取通知書，懷揣文學(xué)夢(mèng)想，選擇進(jìn)入湖北二汽國(guó)企的《東風(fēng)汽車報(bào)》當(dāng)編輯。

干了五年后，當(dāng)改革春風(fēng)讓何享健轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外拼天下時(shí)，也吹動(dòng)了方洪波不甘平凡的心。

他扔掉鐵飯碗，南下廣東，先是去了深圳，可惜被王石的《萬(wàn)科周刊》拒絕。

束手無(wú)措之下，他輾轉(zhuǎn)多地，退而求其次，選擇了一家順德鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——美的。

1992年8月，方洪波進(jìn)入集團(tuán)總裁辦，在內(nèi)部報(bào)紙當(dāng)通訊員，月薪430元。

憑借出色文筆，他很快嶄露頭角，被提拔到何享健身邊當(dāng)副科長(zhǎng)，貼身隨行。

方洪波在國(guó)企干了五年，都還是小透明一個(gè)，在這里，卻一舉魚躍龍門。

三年后，何享健在機(jī)場(chǎng)對(duì)陪他出差的方洪波說(shuō)：“你回去接一下策劃經(jīng)理?！?/p>

方洪波沒(méi)聽(tīng)懂：是開(kāi)車去接人過(guò)來(lái)嗎？

何享健看他一臉懵，解釋道：“你回去接任策劃經(jīng)理的位子?！?/p>

此后，方洪波開(kāi)始平步青云，被接連任命為市場(chǎng)部部長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總裁、家電CEO，直至接掌大權(quán)。

從一個(gè)內(nèi)刊編輯到集團(tuán)老大，方洪波的職場(chǎng)逆襲之路，常被認(rèn)為是“書生從商的巔峰”，堪稱勵(lì)志典型。

（方洪波和何享健）

事實(shí)證明，何享健沒(méi)有選錯(cuò)人。

2014年，集團(tuán)凈利潤(rùn)首次超過(guò)百億。

2016年，集團(tuán)首次成為世界500強(qiáng)，是中國(guó)第一家進(jìn)入《財(cái)富》榜單的家電企業(yè)。

2022年，集團(tuán)營(yíng)收達(dá)2782億，居中國(guó)家電行業(yè)第一位。

沒(méi)了創(chuàng)始人，何享健一手打下的家電帝國(guó)照樣順利運(yùn)轉(zhuǎn)，躺著就把錢賺了。

還在位時(shí)，他就奉行放養(yǎng)管理，每個(gè)星期打三四場(chǎng)球，沒(méi)有手機(jī)。

一下班就回家，晚上從不加班，在家里也不和老婆孩子談工作。

他教育管理層：別老想著自己把事情做好，要想著怎么找人干，給他提供好的環(huán)境。

何享健安心退休，沒(méi)事就打打高爾夫、做做慈善，以千億身家時(shí)不時(shí)上上富豪榜，日子平淡愜意。

但沒(méi)想到，禍?zhǔn)逻€是找上門來(lái)。

2022年8月14日晚五點(diǎn)半，佛山警局接到電話：

位于順德區(qū)北滘鎮(zhèn)君蘭生活村一處私人住宅遭歹人闖入。

報(bào)警人是跳河逃出的何劍鋒，被挾持人正是78歲的何享健。

富豪家族被綁架勒索的社會(huì)案件并不罕見(jiàn)：

前有李嘉誠(chéng)長(zhǎng)子李澤鉅被慣犯張子強(qiáng)綁架，破財(cái)10億消災(zāi)；

后有堡獅龍創(chuàng)始人孫女羅君兒，在自家豪宅被擄走，給出千萬(wàn)贖金。

同樣有過(guò)親身經(jīng)歷的俞敏洪，更是死里逃生，成為7個(gè)被綁受害者中唯一幸存的人。

他在自傳《我曾走在崩潰邊緣》中說(shuō)：

“這件事讓我意識(shí)到，社會(huì)環(huán)境也存在不安全因素。后來(lái)，我就加強(qiáng)了安保?！?/p>

股神巴菲特每年花費(fèi)37.5萬(wàn)美元在自身安全上，蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克舍得給30萬(wàn)美元求個(gè)平安。

何家居住的小區(qū)雖然是高檔別墅，但保安卻不怎么高檔，審查不嚴(yán)，基本什么人都讓進(jìn)，這才疏忽釀成大禍。

所幸有驚無(wú)險(xiǎn)，次日凌晨五點(diǎn)，警方連夜破案，抓獲五名嫌犯，無(wú)人員傷亡。

富豪的錢再多，也沒(méi)有這世上為錢敢玩命的窮人多。

受劫持事件影響，集團(tuán)次日開(kāi)盤即開(kāi)跌，市值瞬間蒸發(fā)70億，一片蕉綠。

好在驚魂十二小時(shí)的負(fù)作用并沒(méi)有持續(xù)多久，在方洪波的帶領(lǐng)下，全員很快滿血復(fù)活。

2022年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3433億元，穩(wěn)定增長(zhǎng)。

2022年前三季度，公司總營(yíng)收2704億元，跑贏海爾的1847億，以及格力的1483億，穩(wěn)坐行業(yè)老大頭把交椅。

何享健功成身退后，終于慢慢關(guān)心起獨(dú)子來(lái)。

之前不讓何劍鋒進(jìn)廠，是出于各方利益考慮，避避嫌。

現(xiàn)在自己退了，可以光明正大地讓兒子進(jìn)去了。

雖然還是不能當(dāng)大官，但進(jìn)董事會(huì)是沒(méi)問(wèn)題的。

承不了父業(yè)，繼承點(diǎn)股權(quán)也行。

2022年8月8日，《胡潤(rùn)百富榜》新鮮出爐。

何享健家族以1900億資產(chǎn)，挺進(jìn)前十，位列第七。

何享健有句經(jīng)典語(yǔ)錄：寧愿少賺一兩個(gè)億，也不能亂來(lái)，確保做百年老店。

來(lái)日方長(zhǎng)，摒棄了家族接班傳統(tǒng)的何氏集團(tuán)，能否在職業(yè)經(jīng)理人的模式下，成就他理想中的百年企業(yè)？

時(shí)間會(huì)給出最準(zhǔn)確的答案。

作者：朱小鹿&雯鮫

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你好，我是朱小鹿博士，是90后，也是武漢大學(xué)博士，新加坡國(guó)立大學(xué)博士后。

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