【報告類型】產(chǎn)業(yè)研究

【報告格式】電子+紙介版

【出品單位】華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院

本報告由華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院重磅推出，對中國高爾夫俱樂部行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、競爭格局及市場供需形勢進行了具體分析，并從行業(yè)的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境及技術環(huán)境等方面分析行業(yè)面臨的機遇及挑戰(zhàn)。還重點分析了重點企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展格局，并對未來幾年行業(yè)的發(fā)展趨向進行了專業(yè)的預判。為企業(yè)、科研、投資機構等單位了解行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)及競爭格局，把握行業(yè)未來發(fā)展方向提供專業(yè)的指導和建議。

單從字面上理解就是人們聚集在一起進行娛樂活動的組織團體或者其場所，嚴格解釋是具有某種相同興趣的人進行社會交際、文化娛樂等活動的團體和場所。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄：

第1章 ：產(chǎn)業(yè)全景篇

1.1高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)界定

1.1.1高爾夫俱樂運動的興起

1.1.2高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)的定義

1.1.3高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)結構分析

1.2中國高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

1.2.1高爾夫俱樂運動普及情況

1.2.2高爾夫俱樂運動消費特征

（1）高爾夫俱樂運動消費主體

（2）高爾夫俱樂運動消費心理

（3）高爾夫俱樂運動消費內容

1.2.3高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

1.3其它國家高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.3.1全球高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)形成

1.3.2主要地區(qū)高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（1）歐洲高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（2）北美高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（3）非洲高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（4）亞洲高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1.3.3全球高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)趨勢

第2章 ：細分行業(yè)運營篇

2.1高爾夫俱樂俱樂部經(jīng)營管理分析

2.1.1高爾夫俱樂俱樂部運營情況

2.1.2高爾夫俱樂俱樂部管理模式

（1）業(yè)主直接管理

（2）職業(yè)經(jīng)理人全權負責管理

（3）委托專業(yè)管理公司進行管理

2.1.3高爾夫俱樂俱樂部經(jīng)營模式

（1）封閉型俱樂部或球會

（2）半封閉型俱樂部或球會

（3）社會開放型公眾高爾夫俱樂球場

2.1.4高爾夫俱樂俱樂部競爭環(huán)境分析

（1）行業(yè)現(xiàn)有競爭

（2）潛在進入者威脅

（3）替代威脅

（4）供應商議價能力

（5）顧客議價能力

2.1.5高爾夫俱樂俱樂部營銷戰(zhàn)略案例

（1）北京萬柳高爾夫俱樂俱樂部

1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析

2）俱樂部經(jīng)營SWOT分析

3）俱樂部市場營銷策略分析

（2）重慶國際高爾夫俱樂俱樂部

1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析

2）俱樂部經(jīng)營SWOT分析

3）俱樂部市場營銷策略分析

2.1.6高爾夫俱樂俱樂部運營風險管理

（1）俱樂部風險管理問題

（2）俱樂部運營風險管理

1）運營風險管理作用

2）營運風險管理原則

3）營運風險管理策略

2.1.7高爾夫俱樂俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢

（1）多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢

1）服務產(chǎn)品多元化模式

2）業(yè)務范圍多元化模式

3）發(fā)展內涵多元化模式

（2）資本運作發(fā)展趨勢

1）上市公司資本運作模式

2）兼并收購資本運作模式

（3）連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式

2.2高爾夫俱樂場地建造與運營分析

2.2.1高爾夫俱樂場地建設現(xiàn)狀分析

（1）高爾夫俱樂球場建設歷程

（2）高爾夫俱樂場地投資規(guī)模

（3）高爾夫俱樂球場建設數(shù)量

（4）高爾夫俱樂練習場建設數(shù)量

（5）高爾夫俱樂場地地區(qū)分布

2.2.2高爾夫俱樂球場經(jīng)營情況分析

（1）高爾夫俱樂場地從業(yè)人員

（2）高爾夫俱樂場地供給服務

（3）高爾夫俱樂場地供給價格

（4）高爾夫俱樂場地打球輪次

（5）高爾夫俱樂場地經(jīng)營業(yè)績

2.2.3高爾夫俱樂球場規(guī)劃設計分析

（1）高爾夫俱樂球場的選址

（2）高爾夫俱樂球場設計原則

（3）高爾夫俱樂球場的設計

（4）高爾夫俱樂球場的種植設計

2.2.4高爾夫俱樂球場規(guī)劃設計趨勢

（1）高爾夫俱樂球場設計水平

（2）高爾夫俱樂設計行業(yè)競爭

（3）高爾夫俱樂設計發(fā)展趨勢

2.2.5高爾夫俱樂球場建造模式分析

（1）成立獨資公司

（2）組建球場建設部

（3）委托給第三方公司

2.2.6高爾夫俱樂場地發(fā)展主要問題

（1）違規(guī)建設現(xiàn)象普遍

（2）盲目設計開發(fā)

（3）行業(yè)政策不完善

（4）經(jīng)營狀況不佳

2.3高爾夫俱樂地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景

2.3.1高爾夫俱樂地產(chǎn)定義與分類

（1）高爾夫俱樂地產(chǎn)的定義

（2）高爾夫俱樂地產(chǎn)的類型

（3）與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別

2.3.2高爾夫俱樂綜合資源對地產(chǎn)的影響

（1）稀缺的景觀資源

（2）巨大的品牌資源

（3）高端的商務資源

（4）多元的社區(qū)資源

（5）豐富的客戶資源

（6）綜合資源提升房地產(chǎn)價值

2.3.3高爾夫俱樂地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析

（1）國外高爾夫俱樂地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀

（2）國內高爾夫俱樂地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀

（3）不同類型高爾夫俱樂地產(chǎn)開發(fā)

1）高爾夫俱樂別墅的開發(fā)

2）高爾夫俱樂公寓的開發(fā)

3）高爾夫俱樂酒店的開發(fā)

4）高爾夫俱樂度假村的開發(fā)

2.3.4高爾夫俱樂地產(chǎn)開發(fā)模式分析

（1）高爾夫俱樂主體開發(fā)運作模式

（2）旅游主體開發(fā)運作模式

（3）房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式

2.3.5高爾夫俱樂物業(yè)開發(fā)策略分析

（1）高爾夫俱樂物業(yè)的選擇

（2）球場與住宅的空間布局

（3）高爾夫俱樂物業(yè)的開發(fā)時序

（4）高爾夫俱樂物業(yè)的定價

2.3.6高爾夫俱樂地產(chǎn)營銷策略分析

（1）體育營銷運作方式

1）體育營銷的含義

2）體育營銷運作方式與案例

（2）跨界營銷運作方式

1）跨界營銷的含義

2）跨界營銷的優(yōu)勢

3）跨界營銷的核心

4）跨界營銷運作方式與案例

2.3.7高爾夫俱樂地產(chǎn)典型案例分析

（1）觀瀾湖高爾夫俱樂項目

1）項目簡介

2）項目規(guī)劃與設計

3）項目物業(yè)開發(fā)

4）項目營銷策略

（2）湯臣高爾夫俱樂項目

1）項目簡介

2）項目規(guī)劃與設計

3）項目物業(yè)開發(fā)

4）項目營銷策略

（3）肇慶高爾夫俱樂度假村

1）項目簡介

2）項目規(guī)劃與設計

3）項目物業(yè)開發(fā)

4）項目營銷策略

2.3.8高爾夫俱樂地產(chǎn)開發(fā)前景分析

（1）高爾夫俱樂地產(chǎn)發(fā)展困境

（2）高爾夫俱樂地產(chǎn)發(fā)展預測

（3）高爾夫俱樂地產(chǎn)項目走勢

1）地產(chǎn)項目價格走勢

2）地產(chǎn)項目開發(fā)走勢

2.4高爾夫俱樂旅游市場經(jīng)營情況分析

2.4.1高爾夫俱樂旅游定義及類型

（1）高爾夫俱樂旅游的定義

（2）高爾夫俱樂旅游的特點

（3）高爾夫俱樂旅游的類型

2.4.2高爾夫俱樂旅游消費特征分析

（1）高爾夫俱樂旅游消費調研

1）旅游者客源地特征

2）旅游者人口統(tǒng)計學特征

3）旅游者行為特征

（2）高爾夫俱樂旅游需求分析

2.4.3高爾夫俱樂旅游發(fā)展模式分析

（1）國外高爾夫俱樂旅游發(fā)展模式

（2）國內高爾夫俱樂旅游發(fā)展模式

（3）高爾夫俱樂旅游發(fā)展模式影響因素

2.4.4國外高爾夫俱樂旅游經(jīng)營現(xiàn)狀

（1）歐美高爾夫俱樂旅游經(jīng)營現(xiàn)狀

（2）亞洲高爾夫俱樂旅游經(jīng)營現(xiàn)狀

2.4.5中國高爾夫俱樂旅游經(jīng)營現(xiàn)狀

（1）高爾夫俱樂旅游總體經(jīng)營情況

（2）高爾夫俱樂旅游市場區(qū)域特征

（3）發(fā)達省市高爾夫俱樂旅游現(xiàn)狀

1）廣東高爾夫俱樂旅游經(jīng)營情況

2）北京高爾夫俱樂旅游經(jīng)營情況

3）上海高爾夫俱樂旅游經(jīng)營情況

（4）典型省市高爾夫俱樂旅游現(xiàn)狀

1）云南高爾夫俱樂旅游經(jīng)營情況

2）海南高爾夫俱樂旅游經(jīng)營情況

3）山東高爾夫俱樂旅游經(jīng)營情況

（5）其它省市高爾夫俱樂旅游現(xiàn)狀

2.4.6中國高爾夫俱樂旅游國際競爭力

（1）高爾夫俱樂旅游的競爭對手

（2）高爾夫俱樂旅游國際競爭力

1）與日本韓國的競爭分析

2）與港澳臺地區(qū)的競爭分析

3）與東南亞國家的競爭分析

（3）高爾夫俱樂旅游競爭力提升

2.4.7中國高爾夫俱樂旅游發(fā)展思路

（1）高爾夫俱樂旅游市場發(fā)展趨勢

（2）高爾夫俱樂旅游市場發(fā)展瓶頸

（3）高爾夫俱樂旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路

2.5高爾夫俱樂教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

2.5.1高爾夫俱樂專業(yè)人才市場需求

2.5.2高爾夫俱樂教育發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）高爾夫俱樂教育發(fā)展歷程

（2）高爾夫俱樂專業(yè)教育規(guī)模

（3）高爾夫俱樂教育專業(yè)設置

（4）高爾夫俱樂課程設置情況

（5）高爾夫俱樂教材體系現(xiàn)狀

（6）高爾夫俱樂教育師資情況

（7）高爾夫俱樂場地配置情況

（8）高爾夫俱樂專業(yè)學生就業(yè)

2.5.3高爾夫俱樂職業(yè)教育發(fā)展分析

（1）高爾夫俱樂職業(yè)院校分布

（2）高爾夫俱樂職業(yè)院校的定位

（3）高爾夫俱樂職業(yè)院校開設專業(yè)

2.5.4高爾夫俱樂教育辦學形式分析

（1）校企聯(lián)合辦學模式

（2）境外合作辦學模式

（3）與協(xié)會合作辦學模式

2.5.5高爾夫俱樂教育主要問題分析

2.5.6高爾夫俱樂教育發(fā)展前景分析

（1）高爾夫俱樂教育發(fā)展時機成熟

（2）高爾夫俱樂教育發(fā)展優(yōu)勢明顯

（3）高爾夫俱樂教育發(fā)展勢頭迅猛

2.5.7美國高爾夫俱樂教育發(fā)展借鑒

2.5.8高爾夫俱樂教育發(fā)展對策分析

2.6高爾夫俱樂用品制造業(yè)發(fā)展分析

2.6.1國外（境外）高爾夫俱樂用品市場

（1）美國高爾夫俱樂用品市場分析

1）美國高爾夫俱樂用品市場規(guī)模

2）美國高爾夫俱樂用品主要品牌

（2）日本高爾夫俱樂用品市場分析

1）日本高爾夫俱樂用品市場規(guī)模

2）日本高爾夫俱樂用品主要品牌

（3）臺灣高爾夫俱樂用品市場分析

1）臺灣高爾夫俱樂用品市場概況

2）臺灣高爾夫俱樂用品主要品牌

2.6.2中國高爾夫俱樂用品市場總體狀況

（1）高爾夫俱樂用品行業(yè)市場規(guī)模

（2）高爾夫俱樂用品消費行為調研

1）消費者的購買行為

2）影響購買行為的因素

3）結論與建議

（3）高爾夫俱樂用品行業(yè)競爭格局

1）市場格局

2）品牌格局

（4）自主品牌高爾夫俱樂用品現(xiàn)狀

1）行業(yè)概況

2）知名品牌

（5）高爾夫俱樂用品行業(yè)發(fā)展趨勢

（6）高爾夫俱樂用品行業(yè)發(fā)展對策

2.6.3中國高爾夫俱樂用品細分市場分析

（1）高爾夫俱樂球桿球具市場分析

1）高爾夫俱樂球桿球具品牌格局

2）高爾夫俱樂球桿球具營銷策略

（2）高爾夫俱樂服裝市場分析

1）高爾夫俱樂服裝特點分析

2）高爾夫俱樂服裝市場需求

3）高爾夫俱樂服裝品牌格局

4）高爾夫俱樂服裝產(chǎn)品定位

5）高爾夫俱樂服裝發(fā)展趨勢

第3章 ：區(qū)域發(fā)展篇

3.1長三角地區(qū)高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

3.1.1上海市高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

（1）高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

（2）高爾夫俱樂場地建設運營情況

（3）高爾夫俱樂相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

（4）高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅

3.1.2浙江省高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

（1）高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

（2）高爾夫俱樂場地建設運營情況

（3）高爾夫俱樂相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

（4）高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅

3.1.3江蘇省高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

（1）高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

（2）高爾夫俱樂場地建設運營情況

（3）高爾夫俱樂相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

（4）高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅

3.2環(huán)渤海地區(qū)高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

3.2.1北京市高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

（1）高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

（2）高爾夫俱樂場地建設運營情況

（3）高爾夫俱樂相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

（4）高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅

3.2.2天津市高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

（1）高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

（2）高爾夫俱樂場地建設運營情況

（3）高爾夫俱樂相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

（4）高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅

3.2.3山東省高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

（1）高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

（2）高爾夫俱樂場地建設運營情況

（3）高爾夫俱樂相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

（4）高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅

3.3珠三角地區(qū)高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

3.3.1廣州市高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

（1）高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

（2）高爾夫俱樂場地建設運營情況

（3）高爾夫俱樂相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

（4）高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅

3.3.2深圳市高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

3.3.3東莞市高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

3.3.4珠海市高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

3.3.5佛山市高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

3.3.6惠州市高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

3.4其它地區(qū)高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

3.4.1海南省高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

3.4.2云南省高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

3.4.3湖南省高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

第4章 ：投資機會篇

4.1高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析

4.1.1產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析

（1）土地政策

（2）稅費政策

（3）產(chǎn)業(yè)政策

4.1.2產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）經(jīng)濟發(fā)展水平

（2）人均GDP

（3）人均可支配收入

（4）居民消費結構

（5）經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)的關系

4.1.3產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析

（1）城鎮(zhèn)化水平

（2）基尼系數(shù)

（3）社會對高爾夫俱樂的認識

4.1.4產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析

4.2高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)投資機會與建議

4.2.1高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)投資機會剖析

（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

（2）產(chǎn)業(yè)投資機會分析

（3）產(chǎn)業(yè)投資風險分析

4.2.2前瞻高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)投資建議

（1）重點投資領域建議

（2）重點投資地區(qū)建議

第5章 ：標桿企業(yè)篇

5.1高爾夫俱樂設計與建設企業(yè)運營分析

5.1.1蘭星高爾夫俱樂工程有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主要服務項目

（4）企業(yè)設計與建造實力

（5）企業(yè)工程業(yè)績分析

5.1.2朝向管理集團

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)主要服務項目

（3）企業(yè)設計與建造實力

（4）企業(yè)工程業(yè)績分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.1.3尊皇高爾夫俱樂（亞太）建造投資有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)服務模式分析

（3）企業(yè)主要服務項目

（4）企業(yè)設計與建造實力

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.1.4司馬克斯高爾夫俱樂設計策劃有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)主要服務項目

（3）企業(yè)設計理念與設計特色

（4）企業(yè)工程業(yè)績分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.1.5古森高爾夫俱樂球場設計有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)主要服務項目

（3）企業(yè)工程業(yè)績分析

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)投資與并購分析

5.2高爾夫俱樂俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.2.1北京高爾夫俱樂球俱樂部

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)地理位置分析

（3）企業(yè)硬件設施情況

（4）企業(yè)服務設施

（5）企業(yè)收費標準分析

5.2.2大連金石高爾夫俱樂俱樂部

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)地理位置分析

（3）企業(yè)硬件設施情況

（4）企業(yè)服務設施情況

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.2.3上海旭寶高爾夫俱樂俱樂部

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)硬件設施情況

（3）企業(yè)服務設施情況

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動向

5.3高爾夫俱樂教育機構運營分析

5.3.1深圳大學高爾夫俱樂學院

（1）機構發(fā)展歷程簡介

（2）高爾夫俱樂專業(yè)設置情況

（3）高爾夫俱樂課程設置情況

（4）高爾夫俱樂教育師資情況

（5）高爾夫俱樂場地配置情況

5.3.2同濟大學高爾夫俱樂商學院

（1）機構發(fā)展歷程簡介

（2）高爾夫俱樂專業(yè)設置情況

（3）高爾夫俱樂課程設置情況

（4）高爾夫俱樂教育師資情況

（5）高爾夫俱樂場地配置情況

5.4高爾夫俱樂制造業(yè)企業(yè)運營分析（HJ HT）

5.4.1泰勒梅-阿迪達斯高爾夫俱樂公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介

（2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)投資與并購分析

5.4.2卡拉威高爾夫俱樂公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力

（4）企業(yè)營銷網(wǎng)絡布局

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

圖表目錄：

圖表1：高爾夫俱樂運動發(fā)展階段

圖表2：高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)結構要素示意圖

圖表3：高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造市場基本結構一覽表

圖表4：高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)營銷服務市場的基本結構一覽表

圖表5：高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)消費市場發(fā)展結構框架

圖表6：高爾夫俱樂產(chǎn)業(yè)邊緣市場發(fā)展結構示意圖

圖表7：職業(yè)高爾夫俱樂競賽市場的發(fā)展結構與相關組成因素一覽表

圖表8：高爾夫俱樂旅游市場的發(fā)展結構框架圖

圖表9：高爾夫俱樂房地產(chǎn)市場的發(fā)展結構框架圖

圖表10：中國高爾夫俱樂運動發(fā)展指標分析（單位：家，萬人，萬輪次）

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