幕僚薈智庫石婷主席分享冠杰高爾夫俱樂部品牌案例

冠杰高爾夫俱樂部 初創(chuàng)品牌 公司建立團(tuán)隊(duì)，主要有以下幾個(gè)步驟：

1、先要有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案、才能招募合伙人，形成創(chuàng)始合伙人的團(tuán)隊(duì)

2、以創(chuàng)業(yè)策劃方案中的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定人才戰(zhàn)略，招募團(tuán)隊(duì)核心骨干

3、以核心骨干為主，招募各自部門的團(tuán)隊(duì)成員，逐步完善團(tuán)隊(duì)建制和人員

4、建立培訓(xùn)體系和管理體系，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)

5、逐步建立完善團(tuán)隊(duì)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、文化等，打造出好團(tuán)隊(duì)

6、創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王、利用獎(jiǎng)懲制度快速打造出高效、有結(jié)果力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

下面我們深入分享：

01 先要有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案、才能招募合伙人，形成創(chuàng)始合伙人的團(tuán)隊(duì)

初創(chuàng)公司建立團(tuán)隊(duì)的第一步，是先形成創(chuàng)始合伙人的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司至少會(huì)有一位創(chuàng)始人，要想開始創(chuàng)業(yè)還需要尋找?guī)孜缓线m的合伙人。

要想吸引別人加入創(chuàng)業(yè)公司成為合伙人，甚至要投資入伙，就需要?jiǎng)?chuàng)始人具有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案。

創(chuàng)始人通過創(chuàng)業(yè)策劃方式向目標(biāo)準(zhǔn)合伙人展示商業(yè)計(jì)劃、尋求商業(yè)認(rèn)同、達(dá)成合伙共識(shí)，從而把合伙人納入創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)。

前期加入的合伙人是冒著巨大的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，用自己的時(shí)間精力甚至投資來押注創(chuàng)業(yè)公司，這些人是創(chuàng)業(yè)公司的核心人物，也是創(chuàng)業(yè)公司的基石。

02 以創(chuàng)業(yè)策劃方案中的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定人才戰(zhàn)略，招募團(tuán)隊(duì)核心骨干

有了創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)，可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)策劃案中的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，制定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人才戰(zhàn)略。

基于這個(gè)人才戰(zhàn)略搞清楚創(chuàng)業(yè)公司需要什么人、需要多少人、對(duì)這些人使用和培養(yǎng)的方向是什么，就可以開始招募團(tuán)隊(duì)的核心骨干了。

招募團(tuán)隊(duì)核心骨干，需要注意幾個(gè)方面：

創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人、老板、合伙人團(tuán)隊(duì)要親力親為地進(jìn)行招募工作核心骨干的招募要占用前期創(chuàng)始人精力的一半以上要根據(jù)人才戰(zhàn)略招募最適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人才如果資金不允許，那就招募在創(chuàng)業(yè)企業(yè)當(dāng)下最需要、最可用的人才

03 以核心骨干為主，招募各自部門的團(tuán)隊(duì)成員，逐步完善團(tuán)隊(duì)建制和人員

初創(chuàng)公司建立團(tuán)隊(duì)的第三步是招募各部門的團(tuán)隊(duì)成員。

這些人員的招募以核心骨干為主，由核心骨干負(fù)責(zé)對(duì)成員職業(yè)技術(shù)、技能、能力等方面的審核。

創(chuàng)始人依然要把守最后一關(guān)，從企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)精神等方面對(duì)所有人員做最后的拍板。

創(chuàng)業(yè)公司前期時(shí)間非常寶貴，團(tuán)隊(duì)成員的招募工作要以完善建制為主、完善人員為輔。

前期各部門建制齊全了，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就可以運(yùn)轉(zhuǎn)起來了，對(duì)基層人員的招募可以采用大量招募、快速淘汰迭代的方式來進(jìn)行。

04 建立培訓(xùn)體系和管理體系，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)

初創(chuàng)冠杰高爾夫俱樂部 公司建立品牌團(tuán)隊(duì)的第四步是建立培訓(xùn)體系和管理體系。

再優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)，如果不經(jīng)過崗位培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)，直接上崗磨合，企業(yè)就會(huì)一直處在不穩(wěn)定的狀態(tài)。

創(chuàng)業(yè)前期的培訓(xùn)體系以崗位培訓(xùn)、流程培訓(xùn)為主，至少要讓新入職的成員知道自己每天都該做哪些工作，和其他人之間如何交接。

需要建立的還有管理體系，創(chuàng)業(yè)公司的各種規(guī)章制度，前期以確保工作為主去建設(shè)之后再逐步完善。

05 逐步建立完善團(tuán)隊(duì)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、文化等，打造出好團(tuán)隊(duì)

初創(chuàng)公司建立團(tuán)隊(duì)的第五步，是逐步完善團(tuán)隊(duì)的流程、體系、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、文化等建設(shè)：

制度：團(tuán)隊(duì)管理的總綱，包括分工、崗位、職責(zé)、獎(jiǎng)懲、加班等制度流程：團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的總綱，包括計(jì)劃、審批、采購、生產(chǎn)、服務(wù)等流程標(biāo)準(zhǔn)：工作考核的總綱，包括原材料采購、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制：團(tuán)隊(duì)優(yōu)化的總綱，包括培訓(xùn)、成長、晉升、獎(jiǎng)懲、淘汰等機(jī)制文化：團(tuán)隊(duì)精神的總綱，包括標(biāo)桿、結(jié)果為王、拼搏創(chuàng)新等文化打造

這些內(nèi)容是任何一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)都必須逐步建立的，沒有繞開回避的可能，創(chuàng)業(yè)公司要能夠結(jié)合實(shí)際情況重視這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并逐步完善。

06 創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王、利用獎(jiǎng)懲制度快速打造出高效、有結(jié)果力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

初創(chuàng)公司建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)長期的過程，這個(gè)過程又要結(jié)合創(chuàng)業(yè)公司的實(shí)際情況，或許會(huì)有波折起伏，人員變動(dòng)就會(huì)比較大。

幕僚薈智庫主席石婷認(rèn)為創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王，創(chuàng)業(yè)公司建立團(tuán)隊(duì)要的是拿到創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，所以可以考慮采取非常的手段。

創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢是大膽、創(chuàng)新、有魄力，不妨利用獎(jiǎng)懲制度、用重賞之下必有勇夫來快速打造出高效、有結(jié)果力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

初創(chuàng)公司建立團(tuán)隊(duì)不難，只要有資金團(tuán)隊(duì)可以很快建起來，但團(tuán)隊(duì)要磨合到位、形成凝聚力、戰(zhàn)斗力，還需要按照以上六個(gè)步驟，逐步建設(shè)、逐步完善！