袁國(guó)寶

互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)觀察家、知名財(cái)經(jīng)作家、新盟創(chuàng)始人、資深媒體人、新媒體營(yíng)銷(xiāo)和品牌傳播專(zhuān)家。

寶哥說(shuō)

中國(guó)足協(xié)缺的，老王都能給

擁有帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)這艘巨艦，穿越驚濤和颶風(fēng)，上演王者歸來(lái)的魄力和戰(zhàn)斗力，這樣的老王，才是商業(yè)世界最需要的，甚至可以說(shuō)，如今的中國(guó)足球也需要。

一、坐過(guò)過(guò)山車(chē)，被人奚落過(guò)

最近這十年，王健林像坐過(guò)山車(chē)一樣，整了個(gè)跌宕起伏。

2015 年，他超過(guò)李嘉誠(chéng)，坐上華人首富 " 寶座 "?？烧l(shuí)也沒(méi)有想到，2017 年，銀監(jiān)會(huì)一紙風(fēng)險(xiǎn)排查函打斷萬(wàn)達(dá)的春風(fēng)得意。隨后，傳出資金鏈瀕臨斷裂，萬(wàn)達(dá)旗下 13 個(gè)文旅項(xiàng)目、77 家酒店被打包賤賣(mài)給融創(chuàng)、富力，成為王健林彼時(shí)甩賣(mài)資產(chǎn)的代表性案例。

但，當(dāng)時(shí)王健林有多 " 落魄 "，甩賣(mài)得多決絕，在地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷凜冬后，他笑得就有多甜。

2022 年，萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 553.1 億元，其中租金收入 508.5 億元，相當(dāng)于每天 " 收租 "1.4 億元。

與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始 " 抄底 " 搶購(gòu)資產(chǎn)：4 月 5 月拿下北京 SOLANA 藍(lán)色港灣、五棵松卓展購(gòu)物中心，7 月接手河南建業(yè)相關(guān)項(xiàng)目，9 月又將 5 家?jiàn)W克斯廣場(chǎng)收入囊中，改名為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

《2022 年胡潤(rùn)百富榜》顯示，王健林身家達(dá) 1000 億元，位列第 32 名，再次成為地產(chǎn)界排名最高的富豪。

一些分析人士將上述風(fēng)險(xiǎn)排查描繪為一種 " 歪打正著 " 的機(jī)遇，讓萬(wàn)達(dá)提前瘦身，減少了行業(yè)震蕩和 " 黑天鵝 " 的沖擊。這方面的 " 巧合 " 當(dāng)然不能否認(rèn)，但更重要的，是王健林洞察房地產(chǎn)行業(yè)供需變化，大力推行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的結(jié)果。

早在 2015 年，王健林即提出 " 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型 "。所謂輕資產(chǎn)，是指萬(wàn)達(dá)不再蓋樓，主要賺設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、管理和品牌的錢(qián)。從這個(gè)角度看，風(fēng)險(xiǎn)排查只是推了老王一把，他得以加速轉(zhuǎn)型。

萬(wàn)達(dá)財(cái)報(bào)顯示，2016 年至 2022 年二季度，萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)從 7511.46 億元減少到 5983.23 億元，負(fù)債從 5277.7 億元減少至 3007.16 億元，資產(chǎn)負(fù)債率從 70.26% 降至 50.79%。

可以說(shuō)，前瞻性紅利助力王健林王者歸來(lái)，而那些為收購(gòu)資產(chǎn)而沾沾自喜、背著巨債狂奔的企業(yè)家，愁白了頭發(fā)，有苦難言。

二、萬(wàn)達(dá)三板斧，戰(zhàn)斗力的源頭

在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要 " 全軍出擊 "，需要最大限度凝聚戰(zhàn)斗力，這無(wú)疑考驗(yàn)著萬(wàn)達(dá)上下每一個(gè)人。

這本質(zhì)上是提升執(zhí)行力的問(wèn)題。

美國(guó)知名企業(yè)家韋爾奇曾說(shuō)，" 最偉大的是執(zhí)行 "。王健林認(rèn)同這一觀點(diǎn)。萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力，可以歸結(jié)為 " 三板斧 "：一是說(shuō)到做到；二是算到拿到；三是獎(jiǎng)懲分明。

在萬(wàn)達(dá)，事權(quán)分于下：所有項(xiàng)目都會(huì)提前得到梳理，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的數(shù)百個(gè)節(jié)點(diǎn)，也會(huì)有全盤(pán)性布局。在大的業(yè)務(wù)模塊確定下來(lái)的同時(shí)，與其相應(yīng)的內(nèi)控模塊也會(huì)出爐，一旦確立各個(gè)模塊的發(fā)展目標(biāo)，每個(gè)人只需要為完成目標(biāo)努力推進(jìn)。

少有人知的是，風(fēng)險(xiǎn)排查后 " 蟄伏 " 的這幾年，王健林一如既往地追求實(shí)效，對(duì)獎(jiǎng)懲措施毫不松懈。

盡管諸多類(lèi)似的打法被視為軍事化管理，但不可否認(rèn)，正是依托這種已成系統(tǒng)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，王健林才能閃轉(zhuǎn)騰挪，讓巨艦相對(duì)靈活地調(diào)頭、轉(zhuǎn)向，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三、中國(guó)足球缺的，王健林都有

深度洞察整個(gè)行業(yè)，高度凝聚執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)逆境翻盤(pán)，不正是如今的中國(guó)足球所急需的么？

何況，王健林與足球淵源頗深。1993 年，萬(wàn)達(dá)闖入中國(guó)職業(yè)足球領(lǐng)域，大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部曾四次斬獲甲 A 聯(lián)賽冠軍，一度躋身國(guó)內(nèi)最成功的足球俱樂(lè)部之列。

遺憾的是，在 21 世紀(jì)之初，王健林被中國(guó)足壇的亂象 " 勸退 "，萬(wàn)達(dá)宣布 " 永久退出 " 中國(guó)足壇。

饒是如此，王健林沒(méi)有徹底切斷和足球的聯(lián)系：2011 年，萬(wàn)達(dá)與中國(guó)足協(xié)簽署價(jià)值至少 5 億元的三年合約，聚焦青訓(xùn)、裁判、國(guó)家隊(duì)、聯(lián)賽冠名等；2016 年，又與國(guó)際足聯(lián)簽訂協(xié)議，成為中國(guó)首個(gè)國(guó)際足聯(lián)頂級(jí)贊助商；2022 年，在卡塔爾世界杯決賽現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)自中國(guó)貴州的 12 歲 " 足球少年 " 金粲璨亮相，他由萬(wàn)達(dá)和國(guó)際足聯(lián)發(fā)起的 " 星星之火 " 項(xiàng)目選拔而出。

王健林對(duì)足球的熱愛(ài)可見(jiàn)一斑，再結(jié)合前面寫(xiě)的種種優(yōu)勢(shì)，說(shuō)中國(guó)足球需要王健林，真不是開(kāi)玩笑。

我特意查了下，發(fā)現(xiàn)不少網(wǎng)友有差不多的想法，甚至有網(wǎng)友暢想，若王健林成為足協(xié)主席，可以借助王思聰在 80 后、90 后心目中的影響力，通過(guò)系列推廣，讓這一代的孩子 " 盡可能多地進(jìn)入足球領(lǐng)域 "。

暫且先別說(shuō)這些暢想切不切實(shí)際，僅僅是如此暢想，就讓人有所觸動(dòng)，是不是？

【參考資料】

[ 1 ] 《王健林要贏的，不止是春節(jié)檔》盒飯財(cái)經(jīng)

[ 2 ] 《王健林的世界杯生意》21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

[ 3 ] 《這篇文章，把王健林的管理精髓說(shuō)透了》正和島

[ 4 ] 《同行忙還債，王健林忙掃貨》21 世紀(jì)商業(yè)評(píng)論