在接受Leaders in Sport的采訪時(shí)，AC米蘭首席執(zhí)行官伊萬(wàn)·加齊迪斯提到了米蘭的藍(lán)圖，其目標(biāo)是要將米蘭帶回到足球界的頂尖位置，就像它輝煌的過去一樣。

他特別提出了四條戰(zhàn)略，包括更好地利用資源、結(jié)合經(jīng)驗(yàn)及年輕球員、體育科學(xué)還有米蘭實(shí)驗(yàn)室2.0。加齊迪斯談到大量有關(guān)數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容以及米蘭將如何利用數(shù)據(jù)分析來更好地管理資源。

但是在足球這樣一個(gè)充滿情緒和主觀決策的運(yùn)動(dòng)中，僅僅幾個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)怎么能幫助教練和球員做出更好的決定呢？

在過去的幾年里，數(shù)據(jù)分析和賽伯計(jì)量學(xué)（Sabermetrics）得到了廣泛的關(guān)注，低級(jí)別聯(lián)賽的球隊(duì)廣泛地使用它來與傳統(tǒng)的大球隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，盡管里面的資源分配并不平等。隨著足球受關(guān)注度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，涉及的資金越來越多，所有者和利益相關(guān)者希望借助專家，減輕巨額經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

歷史

這一切都始于20世紀(jì)60年代，當(dāng)時(shí)前英國(guó)皇家空軍指揮官兼會(huì)計(jì)師查爾斯·里普作為斯溫頓俱樂部的經(jīng)理開始進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集。里普推斷大多數(shù)的進(jìn)球都是在不到三次傳球的情況下進(jìn)的。這便產(chǎn)生了長(zhǎng)傳球戰(zhàn)術(shù)的概念，這一概念至今仍在英國(guó)足球中根深蒂固。

然而真正的數(shù)據(jù)采集和分析是由體育數(shù)據(jù)采集公司ProZone于1998年率先提出的。他們最早服務(wù)于德比郡，幫助他們更好地分析賽前和賽后的數(shù)據(jù)。

2003年，邁克爾·劉易斯撰寫的《魔球：逆境中致勝的智慧》一書促成了所有體育相關(guān)從業(yè)者開始利用數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)來獲取優(yōu)勢(shì)。今天，在一場(chǎng)比賽中，幾乎每秒鐘便有10個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)被采集，并通過標(biāo)注分析（notational analysis），每場(chǎng)比賽至少會(huì)產(chǎn)生140萬(wàn)條統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

如何使用數(shù)據(jù)分析

為了更好地理解數(shù)據(jù)分析在足球運(yùn)動(dòng)中是如何運(yùn)作的，必須將數(shù)據(jù)分析分解為不同的領(lǐng)域，以便更好地應(yīng)用。

球探考察

球探考察的主要目的是尋找那些還沒有接近巔峰的價(jià)格低廉或者價(jià)值被低估的球員，也就是淘彩票。

如果要問數(shù)據(jù)分析徹底改變了哪個(gè)部門的話，那就是球探和轉(zhuǎn)會(huì)部門。在與主教練皮奧利討論后，首席球探蒙卡達(dá)和他的觀察員及數(shù)據(jù)分析小組將準(zhǔn)備好皮奧利想要的足球風(fēng)格的原型。

一旦明確了所需類型的基本參數(shù)，球探部門（包括數(shù)據(jù)分析師）將登錄各種球探平臺(tái)，例如Wyscout或Opta。這些平臺(tái)將向分析師提供球員的檔案、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、開創(chuàng)性的視覺圖像以及各種視頻。這種做法有助于球隊(duì)節(jié)省大量的資金，而不需要在全世界建立球探網(wǎng)絡(luò)，后者將因?yàn)樾枰陀貌煌娜硕鴮?dǎo)致成本成倍增加。

一旦拿到數(shù)據(jù)，分析師和球探便會(huì)在堆積如山的信息中篩選出一個(gè)候選名單。一旦名單確定，他們便會(huì)開始觀看這些球員的視頻和比賽，并進(jìn)一步縮小范圍。球探接下來會(huì)去去到體育場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀看目標(biāo)球員的比賽，這可能會(huì)由蒙卡達(dá)自己完成，然后向馬爾蒂尼和馬薩拉匯報(bào)，后者將在與皮奧利協(xié)商后做出最終決定。

數(shù)據(jù) - 視頻 - 現(xiàn)場(chǎng) - 面試 - 談判成功 - 簽約

然而如前所述，足球是一種由人而非機(jī)器人進(jìn)行的主觀的運(yùn)動(dòng)。因此，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無法預(yù)測(cè)球員接下來會(huì)做什么。為了減少誤差，數(shù)據(jù)科學(xué)家引入了一種稱為幻影（Ghosting）的尖端技術(shù)。幻影是一種利用算法來預(yù)測(cè)某個(gè)球員在特定情況下所采取的行動(dòng)的程序，該程序的算法基于的是這名球員前一場(chǎng)比賽中收集到的數(shù)千個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)。

賽前準(zhǔn)備和賽后分析

對(duì)于每一場(chǎng)比賽，球隊(duì)都需要做針對(duì)性的準(zhǔn)備。比賽戰(zhàn)術(shù)的變化以及技術(shù)和身體的需求因球隊(duì)而異。例如，最近主場(chǎng)迎戰(zhàn)斯佩齊亞的準(zhǔn)備工作不能繼續(xù)用于對(duì)國(guó)米的比賽，如果這樣做的話便可能會(huì)導(dǎo)致巨大的的風(fēng)險(xiǎn)。

這就是為什么需要由分析師和教練組收集并分析數(shù)據(jù)從而滿足身體上和精神上的準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)分析師會(huì)分析對(duì)手的各種數(shù)據(jù)，然后在與教練組的會(huì)議上展示出來。

結(jié)合教練的戰(zhàn)術(shù)，會(huì)議上會(huì)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。米蘭，作為一支善于壓迫的球隊(duì)，需要通過分析對(duì)手的傳球方式來組織他們的壓迫體系。

由于每一場(chǎng)比賽都需要特定的身體準(zhǔn)備，新的訓(xùn)練方法可以引入到球員身上，訓(xùn)練的有效性是用米蘭內(nèi)洛內(nèi)部的GPS來測(cè)量的。

在薩爾茨堡紅牛的基地，整個(gè)設(shè)施內(nèi)都配備了LPM室內(nèi)定位系統(tǒng)（Local Position Measurement），這是一種運(yùn)動(dòng)傳感器，可以提供諸如傳球精度、觸球次數(shù)和持球時(shí)間等數(shù)據(jù)。

他們還使用了Soccerbot，這是一個(gè)圓柱形的結(jié)構(gòu)，球員站在在中心。這個(gè)結(jié)構(gòu)布滿了LED屏幕，每一名球員在Soccerbot中都會(huì)被給與一個(gè)任務(wù)。

最近，他們也在幫助重現(xiàn)球隊(duì)之前的比賽。Soccerbot有助于數(shù)據(jù)分析師追蹤球員的信息，幫助球員意識(shí)到自己的錯(cuò)誤并加以糾正。最終達(dá)到幫助球員的發(fā)展的目的。

在比賽中，我們看到在替補(bǔ)球員將要登場(chǎng)的時(shí)候，皮奧利的助手賈科莫·穆雷利經(jīng)常在和將要上場(chǎng)的球員交流時(shí)手里拿著一臺(tái)平板電腦作為輔助設(shè)備。

德比中米蘭的分析師正在查看數(shù)據(jù)

比賽期間，體育場(chǎng)配備了各種GPS和運(yùn)動(dòng)傳感器。這將有助于教練組獲得熱圖以及哪名球員有疲勞的跡象。所有這些信息都會(huì)被交給分析師，并通過他的平板電腦提供到助教那里，他會(huì)結(jié)合他的戰(zhàn)術(shù)知識(shí)來利用這些數(shù)據(jù)并獲得優(yōu)勢(shì)。

米蘭在2019-20賽季對(duì)陣佛羅倫薩的比賽中的傳球路線圖。這些數(shù)據(jù)有助于教練分析模式并減少模式帶來的可預(yù)見性。本賽季對(duì)陣克羅托內(nèi)比賽中凱西的熱圖

醫(yī)學(xué)領(lǐng)域

米蘭實(shí)驗(yàn)室作為先驅(qū)，使用各種數(shù)據(jù)分析來保持球員的健康和預(yù)測(cè)傷病并不是什么新鮮事。在毫不循規(guī)蹈矩的理療師梅爾斯曼的帶領(lǐng)下，米蘭與微軟建立了合作關(guān)系，一起分析數(shù)據(jù)樣本。

2007年的歐冠冠軍平均年齡超過了30歲，這完全是由于米蘭實(shí)驗(yàn)室和它獨(dú)特的方式幫助米蘭獲得了冠軍。雖然米蘭實(shí)驗(yàn)室在2010年梅爾斯曼離開時(shí)便名存實(shí)亡，但它展示了數(shù)據(jù)分析是如何應(yīng)用于運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)。

快進(jìn)到2020年，除了訓(xùn)練場(chǎng)地內(nèi)的GPS外，這里還有一個(gè)加速測(cè)量?jī)x和一個(gè)陀螺儀。這些設(shè)備有助于跟蹤每個(gè)玩家的新陳代謝和生物機(jī)械特征。這將有助于測(cè)量外部的工作量，即在球場(chǎng)上做了多少貢獻(xiàn)。

這反過來有助于了解球員是否接近于受傷。球員在長(zhǎng)時(shí)間不活動(dòng)后，如暑假或類似禁賽期后踢球的風(fēng)險(xiǎn)最大。根據(jù)醫(yī)學(xué)專家的說法，在三周的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行過高速短時(shí)間的沖刺也容易導(dǎo)致受傷。

利物浦模式

2002年，芬威體育集團(tuán)收購(gòu)了美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟波士頓紅襪隊(duì)。他們對(duì)賽伯計(jì)量學(xué)很感興趣，這在2002年還是相對(duì)較新的概念。他們讓比爾·詹姆斯擔(dān)任了研究主管。到2004年，波士頓紅襪隊(duì)（在過去84年里都沒有贏得過世界棒球錦標(biāo)賽）終于結(jié)束了班比諾的詛咒。然后他們又在2007年、2013年和2018年再次奪冠。

2010年，當(dāng)芬威收購(gòu)利物浦時(shí)，他們?nèi)蚊诉_(dá)米安·科莫利作為足球總監(jiān)，但他在2012年離開了利物浦。他的繼任者是他自己的下屬邁克爾·愛德華茲，他在2016年成為了利物浦有史以來第一位體育總監(jiān)。

愛德華茲將重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)分析上，試圖以有限的預(yù)算獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們?nèi)蚊怂拿治鰩?，分別是伊恩·格雷厄姆、威廉·斯皮爾曼、蒂姆·沃斯科特和達(dá)菲德·斯蒂勒。他們和克洛普（他曾在多特蒙德和首席球探斯文·米斯林塔特一起進(jìn)行數(shù)據(jù)分析）一起負(fù)責(zé)球隊(duì)的所有決策。

伊恩·格雷厄姆

克洛普是Gegenpressing的倡導(dǎo)者，這是一種無情的、激烈的、侵略性的足球風(fēng)格，要求球員具備非常獨(dú)特的技能。分析師們利用各種球探平臺(tái)來尋找那些擁有克洛普所要求的技術(shù)、體能和身體的球員。

除了這些特征，他們還會(huì)檢查受傷記錄。利物浦的一個(gè)特別之處在于，他們?cè)诔鰞r(jià)之前，利物浦會(huì)根據(jù)球員在職業(yè)生涯中的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和他的商業(yè)價(jià)值來計(jì)算球員的貼現(xiàn)值，這樣就不會(huì)超出老板為轉(zhuǎn)會(huì)設(shè)定的預(yù)算。

我們可以看到這個(gè)系統(tǒng)采用后的一個(gè)絕佳的例子。由于利物浦習(xí)慣于高位防守，他們需要一名防守球員在對(duì)手反擊時(shí)有足夠的速度回追，同時(shí)需要一名反應(yīng)靈敏，在1對(duì)1情況下表現(xiàn)出色的門將。

米尼奧萊和卡里烏斯的組合加上中后衛(wèi)薩科常常容易犯錯(cuò)，從而導(dǎo)致防守上的巨大問題，因此利物浦需要他們的替代者。

出售庫(kù)蒂尼奧讓他們做到了這一點(diǎn)。這筆交易為利物浦提供了非常重要的現(xiàn)金，他們買下了范戴克和阿利森。在當(dāng)時(shí)看來似乎是溢價(jià)支付的交易現(xiàn)在來看是非常聰明的，尤其是范戴克，他是一名非常機(jī)敏的后衛(wèi)，經(jīng)常像一名積極的消防員滅火一樣撲滅了攻擊。

出售庫(kù)蒂尼奧在多個(gè)方面都有所幫助。作為一個(gè)曾以庫(kù)蒂尼奧為核心的進(jìn)攻體系，利物浦將其擴(kuò)展到了薩拉赫、馬內(nèi)、菲爾米諾、羅伯遜和阿諾德身上。這增加了不可預(yù)測(cè)性和一種在數(shù)據(jù)上被稱作進(jìn)球多樣性的指標(biāo)。進(jìn)球多樣性被分析師們視為進(jìn)球故事，專家們會(huì)仔細(xì)分析各種指標(biāo)，比如導(dǎo)致進(jìn)球前的傳球次數(shù)、關(guān)鍵傳球和其他各種數(shù)據(jù)。

賽前準(zhǔn)備一般基于三點(diǎn)

通過極具侵略性的逼搶迫使自信度最低的球員犯錯(cuò)誤；煽動(dòng)極易發(fā)怒且不遵守紀(jì)律的球員；分析對(duì)手中技術(shù)能力卓越的球員并切斷他們的供應(yīng)（例如德布勞內(nèi)）。

上賽季對(duì)陣埃弗頓的比賽中，利物浦在禁區(qū)外有著大量的射門。這是因?yàn)槠た烁５律聿妮^為矮小，不像阿利森或多納魯瑪這樣的守門員，如果射門質(zhì)量夠高，他便難以進(jìn)行撲救。

為了保持球員的積極性，球隊(duì)采用了被稱為博弈論的一個(gè)基于數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的激勵(lì)策略。它有助于設(shè)計(jì)激勵(lì)制度。因?yàn)檫@一體系的使用以及它在歐冠和英超的成功，利物浦成為了一家給予球員最高額獎(jiǎng)金的俱樂部。

米蘭如何利用數(shù)據(jù)分析

隨著數(shù)據(jù)分析在英格蘭、西班牙和德國(guó)得到廣泛應(yīng)用，它還沒有在意大利足球中廣泛地應(yīng)用開來。亞特蘭大已經(jīng)在慢慢地開始使用數(shù)據(jù)處理工具，但其他俱樂部還沒有將其應(yīng)用到他們的比賽中。

這里有一些米蘭可以采用的方法

球探：蒙卡達(dá)和阿姆施塔特已經(jīng)開始采用數(shù)據(jù)分析，并幫助球隊(duì)簽下邁向巔峰的年輕球員。他們可以利用這些數(shù)據(jù)簽下像克亞爾這樣經(jīng)驗(yàn)豐富的球員。克亞爾在亞特蘭大時(shí)是一名不被使用的替補(bǔ)球員，但現(xiàn)在已經(jīng)成為了一筆精明的交易?？紤]到米蘭當(dāng)前的財(cái)政狀況，投資數(shù)據(jù)分析并簽下海于格這樣的球員可以幫助俱樂部在有限預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

醫(yī)療：重新啟動(dòng)米蘭實(shí)驗(yàn)室對(duì)米蘭來說是一個(gè)保護(hù)球員的很好的方式，同時(shí)能夠讓他們發(fā)揮出最好的效果。這是加齊迪斯在他使米蘭重回巔峰的四點(diǎn)計(jì)劃中承諾要做的事情之一。

比賽管理：雖然米蘭已經(jīng)表現(xiàn)出了顯著的進(jìn)步和模仿自拜仁慕尼黑的戰(zhàn)術(shù)特征（皮奧利提及過），米蘭仍然可以更好地組織他們的壓迫，避免像在對(duì)陣阿維河時(shí)中路出現(xiàn)人數(shù)劣勢(shì)。

結(jié)論

如前所述，足球和其他運(yùn)動(dòng)一樣，是非常主觀且基于情緒的運(yùn)動(dòng)。拉姆甚至稱之為現(xiàn)代角斗士之戰(zhàn)。

隨著數(shù)據(jù)分析在英國(guó)和德國(guó)的普及，球隊(duì)將會(huì)有太多的數(shù)據(jù)需要處理。因此，面對(duì)堆積如山的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選并將其分為有用的和無用的數(shù)據(jù)是很重要的。利用視覺圖像來幫助分析師更快更好地記錄信息也是很明智的做法。

一個(gè)好的分析團(tuán)隊(duì)和一個(gè)平庸的團(tuán)隊(duì)的區(qū)別在于他們?nèi)绾谓庾x數(shù)據(jù)。那些能夠快速識(shí)別數(shù)據(jù)并做出定性決策的分析師是頂級(jí)俱樂部想要雇傭的人。

每天，數(shù)據(jù)分析師都會(huì)在大量的數(shù)據(jù)中尋找1%的額外細(xì)節(jié)，這將給他們的團(tuán)隊(duì)帶來額外的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代管理需要客觀的量化方法，考慮到有如此多的可用數(shù)據(jù)，分析師總是在尋找額外的信息幫助從董事會(huì)到球場(chǎng)上的決策決定。

如果米蘭能做到這一點(diǎn)，他們便很可能能夠重回巔峰，繼續(xù)俱樂部在上世紀(jì)80年代和90年代作為一支頂級(jí)的聲譽(yù)。

譯自：A 360° look at Data Analysis in football – the Liverpool model and three ways Milan can use it