曾幾何時，企鵝電競也風光過。

文 / ECO電競派工作組

今天，企鵝電競發(fā)布退市公告，宣布將于2022年6月7日23時59分終止運營。

3月份時，多位大主播在社交平臺上與企鵝電競告別，宣布離開該平臺，市面上關于企鵝電競停運的傳言此起彼伏，官方當時給出的回應為目前仍在穩(wěn)定運營，然而一個月后，企鵝電競也難逃官宣退市的命運。

古稀往事多盛景，威風八面鎮(zhèn)群雄——企鵝電競也曾有風光的時候。

2016年對于中國游戲直播行業(yè)來說有著標志性的意義，憑借個人影響力，王思聰的熊貓直播正處高光，而斗魚、虎牙、龍珠這些「原住民」也不甘示弱。就在這種群雄逐鹿頭部主播的光景里，背靠騰訊的企鵝電競在這年7月上線。

這款主打移動電競的直播內容平臺創(chuàng)始人分別來自騰訊內部IEG、OMG、SNG三大業(yè)務群?！?/span>企鵝」這個QQ標志性形象的加入，其中SNG的參與感不言而喻，擁有著強大流量的社交平臺為新產品提供社群支持，擴大產品觸及范圍；OMG作為媒體傳播支撐，進一步加強對平臺擴大影響力的支撐；而被打上濃濃騰訊標簽的企鵝電競，IEG電競內容的輸送也不斷擴充著平臺的流量池。

尤其是當年移動電競尚處于襁褓狀態(tài)，又是頭部游戲廠商自己的招牌，看起來似乎威風極了——企鵝電競奪得了新賽道的先機，迅速吸引起了一大批對移動電競及項目抱有極大熱情的新主播加盟，諸如張大仙、嗨氏等未來的頭部主播在這里起航。

但是先起跑的，不一定就會是最后的贏家。

到了2017年，「百播大戰(zhàn)」進入到了下半場，有的直播平臺消耗殆盡、黯然離場，也有的平臺繼續(xù)堅挺，將原本分散的流量聚攏到自己手中，向著「獨角獸」邁進。后來幾年，有虎牙斗魚相繼上市的好故事，也有熊貓TV申請破產后留下一地雞毛。

而在熊貓TV、火貓直播等平臺陸續(xù)申請破產后，游戲直播平臺也從「百播大戰(zhàn)」時代進入了虎牙、斗魚和企鵝電競「三足鼎立」時代。無論是主播還是電競賽事，市面上的大部分資源都流向了這三家平臺的手中。

為了打出差異化，三家開始在不同方向發(fā)力：虎牙開始高價購買版權、重注電競賽事，斗魚則拉攏了一眾頭部主播和MCN資源，而企鵝電競則背靠騰訊資源，通過培養(yǎng)新生力量穩(wěn)住了自己的局面。

但比較諷刺的是，預示著游戲直播行業(yè)向好的「百播大戰(zhàn)」，卻成為了一場無止境的資源和金錢消耗戰(zhàn)，成為直播平臺沉淪的罪魁禍首。近兩年，斗魚、虎牙、企鵝直播的財報透露出各類隱患：用戶增速、平臺收入下降，營收構成單一等問題頻繁出現(xiàn)，不論是游戲直播行業(yè)還是其中的公司都進入了「恐慌模式」。

與此同時，騰訊內部也發(fā)生著巨大的轉折。2018年騰訊進行了可以算是歷史上涉及面最廣，力度最大的組織架構調整：OMG、SNG兩大事業(yè)群在這次調整中消失，高層也發(fā)生了劇烈的變動。如果說此前的事業(yè)群是給了更多的自由與獨立權，新調整后則增加彼此間的協(xié)同，以壯大「集權」。

調整后的騰訊集團組織架構，OMG、SNG兩大事業(yè)群被優(yōu)化。圖片來自網絡。

也是在這一年，騰訊在直播領域也開始了更加保險且穩(wěn)妥地行進，分別對虎牙和斗魚進行投資，不再只把籌碼壓在失去了「靠山」的企鵝電競上。最終，在嘗盡了內耗帶來的苦果后，這三家平臺開始走向合并的道路，試圖破局。

2019年3月，據相關媒體報道，騰訊IEG成立了一個新部門——游戲直播業(yè)務部，主要任務之一是協(xié)調斗魚、虎牙、企鵝電競三家，意圖平衡三家互挖主播的競爭、控制整體消耗，這也吹響了騰訊向「大直播」整體邁進的號角。

2020年8月，斗魚宣布收到騰訊不具法律約束力的與虎牙合并建議書。根據協(xié)議，騰訊同時將以總價五億美元將「企鵝電競」游戲直播業(yè)務轉讓給斗魚，斗魚與企鵝電競合并后的整體再與虎牙合并。

但這份公告發(fā)出一年之后，市場監(jiān)管總局扔下大錘，終止了虎牙、斗魚和騰訊簽署的合并協(xié)議。

但企鵝電競早已無法趕上其他兩強狂奔的身影，除非廠商揮動版權制裁的大棒（當然由于財務關系的存在，并沒有必要），否則只是形式遠大于意義。

把視角調回到今天，企鵝電競最終退場的劇本，其實早已寫在騰訊與虎牙斗魚的資本故事之中；而讓人稍感欣慰的是，作為行業(yè)話事人的「嫡子」，它的結局至少不會像之前幾家平臺那樣，伴隨著轟轟烈烈的討薪風波與法務糾紛，大概率會體面地默默離開。

而隨著退市的發(fā)生，國內游戲直播市場盡管不至于風云突變，但仍有這幾點細節(jié)變化值得生態(tài)從業(yè)者們思考。

01

行業(yè)龍頭效應進一步明確

企鵝電競的退場，是騰訊系直播平臺「減少內耗」的決策，進入自由市場上的大主播們并沒有離開大體系的懷抱（當然也很難離開），虎牙斗魚兩強的行業(yè)龍頭效應進一步加劇。

同時，隨著夢淚等企鵝電競頂流主播的加入，憑借視頻社區(qū)優(yōu)勢進入直播業(yè)務的B站也正在加速追趕，細分市場趨于成熟與飽和，排除自成生態(tài)的網易CC直播不計，很難有第四家平臺實現(xiàn)趕超，虎牙、斗魚、B站三家將形成新的游戲直播江湖。

02「中央集權」加強后，留給其他廠商還有多少空間

由于騰訊對于虎牙、斗魚、B站的投資關系，企鵝電競的退市，不但很難會對騰訊系的現(xiàn)有根基產生沖擊，反而會在內耗方減少與版權歸屬因素下，進一步強化對體系內直播平臺的「中央集權」。

毫無疑問，直播平臺是新游戲推廣的重要渠道，這也使得騰訊系游戲未來的推廣更加順風順水，但對其他有可能產生競爭關系的廠商來說，可謂是雪上加霜。或許對于他們來說，學網易CC自建體系，成本或許難以控制；學沐瞳《無盡對決》選擇出海，在其他市場另辟蹊徑，雖然同樣艱險，然這已經是少數可選項中，相對有想象空間的選擇了。

03直播平臺話語權加強，MCN將何去何從

商業(yè)世界中，競爭的利弊往往是一個相對性的討論空間，在過去「百播大戰(zhàn)」的競爭氛圍中，直播平臺為了拉攏更多頭部主播，往往會開出較高的禮物流水分成比例與扶持資金（主播工資），因此也給大量的MCN機構提供了生存的沃土；而隨著如今龍頭效應的加劇，直播平臺話語權加強，并逐漸演化成買方市場，扶持力度的退坡毫無疑問已經成為了時間問題。

對于坐擁大主播的MCN機構來說，為了持續(xù)生產優(yōu)質內容，主播往往絕不是「孤軍奮戰(zhàn)」，現(xiàn)實情況是很多機構要為頭部主播額外配備多人的運營團隊，再加上高昂的簽約金，其成本不可謂不低。甚至有些機構被迫走上用大主播撐門面，靠小主播賺錢的商業(yè)道路。

隨著直播平臺提供的禮物流水分成比例與扶持資金（主播工資）退坡，光靠平臺收入一條腿走路的機構，日子將會越來越難，如何在控制成本的基礎上保障內容質量成為了關鍵問題。

在這種情況下，MCN機構的破局點將會從如何吃透平臺收入，轉向到如何創(chuàng)造非平臺收入：比如拉到商業(yè)贊助、形成品牌合作等，就像體育文娛圈那樣，變成一家真正意義上的經紀公司——招商變現(xiàn)的能力成為重中之重。先覺者早已展開行動，業(yè)內商業(yè)化公認出色的「伐木累」被電競巨頭VSPN收歸旗下，而據傳當時與VSPN競爭收購伐木累，也不乏圈內其他頂尖的MCN機構們，絕對是一塊香餑餑。

當然，巨頭們搶先布局的邏輯，顯然不適用于所有的MCN機構。乃至對于不少MCN機構來說，最基礎的主播經紀約歸屬問題，很多機構都沒有和直播平臺明確清晰，跨界招攬優(yōu)秀的銷售人才或者商業(yè)化抱團取暖，或許是更有現(xiàn)實意義的做法。只有腳踏實地一步一步適應趨勢，才能在這個買方市場逐漸強勢的新時代中找準航向。

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