深耕高爾夫賽道長(zhǎng)達(dá)20年的高端運(yùn)動(dòng)服飾品牌比音勒芬，以為消費(fèi)者提供舒適和尊貴的穿著體驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)。

而有些品牌之所以走下坡，基本離不開以下3個(gè)因素。

一是2011年電商崛起，而這些國(guó)產(chǎn)品牌錯(cuò)過進(jìn)駐電商發(fā)展的黃金期。二是品牌定位不清，形象散亂，消費(fèi)群體模糊，替代性強(qiáng)。三是產(chǎn)品設(shè)計(jì)單一落后、品牌固步自封、毫無創(chuàng)新。

這些曾有過“高光時(shí)刻”的品牌，困頓于這3點(diǎn)，最終被時(shí)代拋下了。而20年始終如一堅(jiān)持在高爾夫賽道深耕的比音勒芬能突出重圍，并躋身時(shí)尚前列，引領(lǐng)精英人士的潮流穿搭，反而顯得格外珍貴。

著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在今年的年終秀中指出，比音勒芬能做到如此，是因?yàn)樗鼒?jiān)持“長(zhǎng)期主義”。而一家企業(yè)，想要成為長(zhǎng)期主義者，就必須掌握3大法寶。

一是專注賽道。

比音勒芬能保持如此強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力，得益于它20年來專注于高爾夫服飾賽道。隨著時(shí)代變化，新消費(fèi)趨勢(shì)、政策支持、高爾夫運(yùn)動(dòng)被列入奧運(yùn)會(huì)體育項(xiàng)目等，高爾夫運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)普及度持續(xù)變高，人們消費(fèi)需求增大。比音勒芬深耕高爾夫服飾這一運(yùn)動(dòng)細(xì)分賽道，成功在群雄逐鹿的服裝市場(chǎng)中生存下來，并成為細(xì)分市場(chǎng)的龍頭。20年來利潤(rùn)一直在持續(xù)增長(zhǎng)。哪怕是受到疫情沖擊的3年，利潤(rùn)仍保持增長(zhǎng)趨勢(shì)?？梢?，專注賽道的戰(zhàn)略打法是正確的。

二是專注技術(shù)。

很多同品類企業(yè)之所以面臨瓶頸，甚至最終倒閉，就是服裝加工工藝、制造技術(shù)等落后，從而無法滿足不同人群的衣著場(chǎng)景需求。然而，比音勒芬為避免這些問題，創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)首家擁有獨(dú)立檢測(cè)體系的創(chuàng)新研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。無論是耐光色牢度的檢測(cè)、縮水檢測(cè)、起毛球檢測(cè)還是勾絲檢測(cè)，比音勒芬做到了每一項(xiàng)檢測(cè)，都高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。比音勒芬始終堅(jiān)持用戶的質(zhì)量要求就是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。從2003年創(chuàng)立至今，比音勒芬已經(jīng)擁有125項(xiàng)專利，參與制定了10個(gè)國(guó)家及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

三是專注審美。

審美標(biāo)準(zhǔn)隨著時(shí)代變遷而產(chǎn)生改變，很多企業(yè)忽略了這種特征，更忽略了衣服背后的身份和趣味訴求。而比音勒芬積極洞察消費(fèi)者痛點(diǎn)和需求，與時(shí)俱進(jìn)做出改變。這兩年，比音勒芬與蘇繡、故宮宮廷文化等合作，不斷進(jìn)行產(chǎn)品迭代，進(jìn)行時(shí)尚引領(lǐng)，給消費(fèi)者帶去了美好的時(shí)尚體驗(yàn)。

比音勒芬20年如一日，將以上3點(diǎn)做到極致，堅(jiān)定做一個(gè)長(zhǎng)期主義者，從而讓品牌越做越大。目前，在疫情沖擊下，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然困難，一家企業(yè)只有像比音勒芬這樣，主動(dòng)選擇成為長(zhǎng)期主義者，才能在2023年，乃至未來成為中國(guó)商業(yè)世界的引領(lǐng)者。