高爾夫用品行業(yè)有史以來最大的一筆收購誕生。

總部位于韓國首爾的私募股權公司Centroid Investment Partners（以下簡稱“Centroid”）近日在一份聲明中表示，已經同意從總部位于紐約的私募股權公司KPS Capital Partners（以下簡稱“KPS”）手中收購高爾夫品牌TaylorMade，后者隨后就確認這一消息。預計交易最終將在7月完成。

TaylorMade的主營業(yè)務是設計與制造高爾夫球具、高爾夫球和配件，同時也是許多著名的PGA巡回賽選手的贊助商，包括老虎·伍茲（Tiger Woods）、達斯汀·約翰遜（Dustin Johnson）和羅里·麥克羅伊（Rory McIlroy）。

《韓國經濟日報》援引未具名人士的消息稱，這筆交易價值1.8萬億韓元（約合16億美元）。

成立于1979年的TaylorMade在42年間被多次易手，先是1984年被薩洛蒙公司（Salomon S.A.，如今屬于亞麻芬旗下品牌，母公司是安踏）一度買下。1997年，又被阿迪達斯以14億美元全資收購。但是，在20年之后，阿迪達斯頗有“清倉大甩賣”的架勢，以4.25億美元的價格賣給了KPS。

如今KPS將TaylorMade以16億美元再次轉手，也意味著TaylorMade的身價在4年間翻了近4倍。TaylorMade的身價為何能突飛猛進？答案藏在整個高爾夫行業(yè)的大環(huán)境中，也藏在這家公司的操作中。

經歷沉浮的高爾夫市場

在阿迪達斯收購TaylorMade后，后者曾經交出過亮眼的成績單。

根據《界面新聞》的報道，2006年，TaylorMade年銷售額首次達到10億美元，正式成為高爾夫球具行業(yè)的頭號品牌，而2012和2013年均以17億美元的銷售額收官，穩(wěn)居全球第一。

TaylorMade美國官網上的產品。

但從2011年開始，美國高爾夫產業(yè)出現萎縮跡象，總產值同比下降1%。畢馬威會計師事務所的報告顯示，2012年，歐洲高爾夫人口因為人口老齡化、不受年輕人青睞等原因，遭遇20年來的第一次下降。

TaylorMade隨著高爾夫經濟的下行陷入低谷，2014年，全球銷售額較前一年驟降28%；到了2015年，高爾夫業(yè)務更是給阿迪達斯造成近1億歐元的虧損。加上耐克宣布退出高爾夫球具市場，阿迪達斯也著急為旗下的高爾夫品牌尋找接盤俠。

接盤俠就是KPS，但如今來看，KPS恐怕是大贏家，抄底時機正好。

作為一家球具企業(yè)，TaylorMade在帶動高爾夫發(fā)展的過程中扮演著重要角色。據《界面新聞》報道，后階段高爾夫的玩法和規(guī)則有所改變，例如在個人賽的基礎上增加團隊賽；高爾夫練習場的配套設施也在改善，比如加入主題餐飲和酒吧；同時高爾夫品牌不斷加強品牌宣傳，吸引青少年關注。

TaylorMade全球總裁兼CEO 大衛(wèi)·埃伯利斯（David Abeles）在2018年接受《高爾夫文摘》采訪時表示，TaylorMade被KPS收購后反而更專注于專業(yè)產品研發(fā)，有科技的產品是品牌能在市場中占有一席之位的重要因素，“現在TaylorMade是獨立上市公司，對我們而言是件好事，因為我們可以做長期的計劃，而不拘泥于每年要達成什么目標和額度。”

在2017年左右，高爾夫市場開始穩(wěn)定并逐漸回升。2020年的疫情期間，高爾夫更是因為處于戶外空間而蓬勃發(fā)展。

懶熊體育此前曾報道，在美國、英國、日本等發(fā)達國家，高爾夫球場通常是疫情緩解之后第一批復工的經營場所，有些地區(qū)的高爾夫球場甚至從來沒有歇業(yè)。

英國高爾夫主管機構R&A發(fā)布的《高爾夫與健康調研報告》指出，在疫情期間，高爾夫的聲譽得到了提升，許多俱樂部在隔離之后都迎來了大量的新會員，客流量也增加了。在挪威，2020年5月預定的高爾夫球場次接近30萬輪，是2019年同期的兩倍。

據高爾夫數據技術公司Golf Datatech的數據，2020年，美國國內高爾夫球銷量增長14%，高爾夫設備零售額增長至28.1億美元，較2019年增加10%。這也是該市場研究公司開始跟蹤行業(yè)銷售以來的第三高記錄。

中國市場對TaylorMade意味著什么？

這次收購TaylorMade的Centroid顯然是長期關注高爾夫這個賽道的。

根據Front Office Sports的報道，今年3月，Centroid以1.707億美元完成了對著名的南泉鄉(xiāng)村俱樂部South Springs Country Club的收購。這是韓國最昂貴的高爾夫球場交易項目之一。

可見，Centroid投資的項目之間互相有聯動，這也能為TaylorMade的發(fā)展帶來更多資源。Centroid創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Jeong Jinhyeok在一份聲明中表示，TaylorMade是一個標志性的品牌，在關鍵的高爾夫設備類別上，在韓國和更廣泛的亞洲市場都有持續(xù)增長的勢頭。

值得一提的是，韓國斐樂（FILA）曾以13億美元的價格買下高爾夫球具品牌Titleist/FootJoy的母公司Acushnet，曾參與競價的韓國信永證券，是這次收購方Centroid的金融支持方。《韓國經濟日報》的報道里還提到，競價買家中有中國公司。

TaylorMade中文官網上的服飾產品。

匯豐一份關于2020年世界高爾夫環(huán)境的報告Golf’s 2020 Vision顯示，未來高爾夫的發(fā)展空間在亞洲。韓國是全球第三大高爾夫市場，僅次于美國和日本。而在臨近的中國，表現又如何？

高爾夫新聞從業(yè)者小風曾在懶熊體育的專欄（延展閱讀：《今年打球人數反增，高爾夫這波小陽春從何而來？》）中指出，新冠疫情之后人們更加注意身體健康。而高爾夫作為一項中等強度的體育活動特別受到中老年的推崇。本世紀初，非典便促成了國內高爾夫人口的一次井噴。許多業(yè)內人士都認為新冠疫情會帶來又一次爆發(fā)?！半m然目前并沒有看到高爾夫人口的大幅度增加，可是至少現有人口增加了打球頻次，是不爭的事實。”

TaylorMade 2005年正式進入中國市場。根據《界面新聞》的報道，2012年，掌管海外業(yè)務、時任TaylorMade執(zhí)行副總裁John Kawaja表示，中國市場是該公司全球業(yè)務增長最快的區(qū)域，同時是TaylorMade在全球的第六大市場，預計2022年內中國的銷售規(guī)模將達到2億至2.5億美元。

從TaylorMade中國的官網可見，TaylorMade全球7個辦公室之一就在上海，目前在中國已布局有78個門店。為了吸引國人的注意，還曾請來中國球員竇澤成、李昊桐等人代言。

不過，因為政策管控等原因，高爾夫在中國發(fā)展一度受挫，據《朝向白皮書：中國高爾夫行業(yè)報告》顯示，自2014到2015年，高爾夫打球人口由超過100萬下降至39萬，降幅達60%。最近幾年，不少行業(yè)人士都向懶熊體育反饋，高爾夫在回暖。至于明年是否能達到TaylorMade 2億至2.5億美元的預期，仍是個問號。